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门诊部主任职责

coolhzh 2017-06-21 08:40:27 范文大全 0 评论
门诊部主任职责(医院)

1.在院长领导下,负责门诊部的医疗、护理、教学、科研和行政的管理工作。

2.组织制定门诊部的工作计划。经院长、分管副院长批准后组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。

3.负责领导组织、检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病员的会诊和抢救工作,接受大批外伤、中毒、传染病员时,要及时上报,并采取相应措施。

4.定期召开门诊系统会议,协调各科关系,督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规、技术操作规程;整顿门诊秩序,改进医疗作风,改善服务态度,简化各种手续,方便病员就医;做好门诊质量控制工作,不断提高门诊医疗护理质量,严防差错事故。

5.按照中医院特点,制定门诊各项工作制度,采取有效措施,改善服务态度,提高医疗质量,缩短病人候诊时间。

6.负责安排“门诊大厅一站式服务站”的管理、值班主任安排;做好病人病假条盖章、医保咨询、健康咨询、电话咨询等工作。

7.监督门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生,消毒隔离、疫情报告等工作。

8.协同有关工作人员组织门诊医务人员到所属地段、工厂、机关、学校建立协作关系,搞好爱国卫生运动。

9.组织所属人员的业务训练,妥善安排进修、实习人员的工作。

10.负责接待处理病人在就医过程中发生的矛盾及来访,接待和处理门诊的群众来访、来信工作。

各部门主要职责

风险部职责

第一条 围绕总体经营目标,建立和完善企业经营中各环节中风险管理的基本流程,建立健全全面风险管理体系,为实现风险管理的总体目标提供合理保证。

第二条 负责公司重大决策、新项目等风险评估;

第三条 负责开展自营、资产管理、投融资等各项业务的风险监控;

第四条 负责组织实施以净资本为核心的风险控制指标管理,协助财务部门出具相关模拟测算、敏感性分析、压力测试报告;

第五条 负责组织拟定公司风险管理的规划、策略、政策和制度,协助、指导各部室建立健全各项具体的风险管理制度及措施。

第六条 负责企业经济运行的信息搜集、整理、分析工作。

第七条 负责公司产权转让、对外投资、资产重组等资产经营等工作的研究、策划等法律事务工作。

第八条 按照企业发展战略制订规划,协调组织攻关宣传活动。

第九条 协助公司财务系统进行宏观经济运行统计分析工作。

第十条 围绕风险管理策略目标,针对企业战略、规划、项目包装、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、安全生产等各项业务管理及其重要业务流程,制定并执行的规章制度和措施。

第十一条 确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内;确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

第十二条 开展全面风险管理工作,注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害,通过风险控制,为企业创造价值,促进经营目标的实现。 第十三条 广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例等重要信息.

第十四条 查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险,有哪些风险。分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件、影响程度、风险的价值等。

第十五条 制定和健全内控措施:建立内控岗位授权制度;建立内控报告制度;建立内控批准制度;建立重大风险预警制度;建立健全以法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。

第十六条 协助处理和完善企业法律纠纷案件的备案管理制度; 第十七条 完成公司领导交办的其他事务。

财务部职责

一、财务部工作内容

(一) 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

(二) 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

(三) 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

(四) 负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

(五) 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。

(六) 负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。

(七) 负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。

(八) 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。

(九) 协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。

(十) 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。 (十一) 负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。

(十二) 负责先进管理,审核收付原始凭证。

(十三) 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。

(十四) 负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。

一、 财务部经理岗位职责

(一) 具体负责本公司的财务会计工作

1、 对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。

2、 督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。

3、 认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

(二) 组织制定本公司的各项财务管理制度

1、 制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益

2、 随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。

3、 及时总结经验,不断完善各项财务管理制度。

(三) 组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况

1、 在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。

2、 经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破。

3、 资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行。

(四) 组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。

1、 编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围。

2、 在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门。

3、 设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。

(五) 充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据。

(六) 组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核。

(七) 负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨。

(八) 负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。

(九) 负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。

(十) 完成公司领导交办的其他工作。

二、 财务会计岗位职责

(一) 设置和登记总帐和各明细账,并编制各类报表。

1、 编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符。

2、 编制会计报表。各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整,及时使报送政府有关部门。

3、 协助办公室建立低值易耗品台帐。

4、 各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表

(二) 根据工财务管理制度和会计制度,登记总账和明细帐,账户应按币种分别设置。

(三) 会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐。

1、 根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。

2、 对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。

(四) 编制和保管会计凭证及报表。

负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号,做到规格化。每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅。需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档。

(五) 负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的

范围。

(六) 会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任。

(七) 负责成本核算和利润核算

1、 拟定本公司成本核算办法,编制成本、费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用。

2、 编制成本、费用报表,编制;利润计划,办理销售款项的结算业务;负责销售和利润的明细核算。

3、 正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。

(八) 完成财务经理交办的其他工作。

三、 出纳员岗位职责

(一) 办理现金收付和银行结算业务:

严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据有关人员审核签章的收、付款凭证,进行复核,办理款项收付。对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员、公司领导审核签章,方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。

(二) 库存现金不得超过银行核定的险恶,超过部分要及时存入银行。不得以 “白条”抵充库存现金,更不得任意挪用现金。

(三) 严格控制签发空白支票。

如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时,必须在支票上写明,收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限,并

由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票,要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票 ,必须加盖“作废”戳记,与存根一并保存。支票遗失时,要立即向银行办理挂失手续。

(四) 编制和保管会计记账凭证。

根据审核无误的收、付款原始凭证,填制记账凭证,记账凭证的内容必须填齐,附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证,应按编号顺序,折叠整齐,按月装订成册,加盖封面、封底、盖章归档。

(五) 登记现金和银行存款日记账。

1、 根据记账凭证,逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账,做到日清日结。现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对帐单核对,月末要编制“银行存款余额调节表”,使帐面余额与对帐单上余额调节相符,对于未达帐项要及时查询,要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。

2、 出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

(六) 保管库存现金和各种有价证券。

对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺,要负责赔偿,保险箱密码要保密,保管好钥匙,不得转交他人。

(七) 保管有关地税、国税的计算机代码因帐、空白收据和支票

出纳员说管的印章必须妥善保管,严格按照规定用途使用。签发支票所使用的各种印章;财务章、法人印章由财务经理负责保管。对于空白收据和空白支票必须严格管理,专设登记薄登记,认真办理领用注销手续。

完成财务部经理交办的其他工作。

业务部职责

一、根据公司战略发展要求与目标,制定业务部的年度业绩目标与月度业绩目标并实施。

二、负责建立健全业务奖惩制度与管理制度,激励先进,鞭策落后。

三、负责开拓贷款担保客户,对于符合贷款担保条件的客户,向相关业务办理部门提交相关客户资料,并协助客户完成此笔贷款业务。

四、负责开拓理财客户,对于符合条件的理财客户,协助客户在理财部进行资金登记,并协调完成客户的理财业务。

五、实行全体业务人员定期召开例会和各小组定期召开例会制度,对业务人员进行指导、引导与激励,做好新老业务人员的传、帮、带工作。

六、负责组织业务人员进行市场调研和业务信息的收集,为公司决策提供参考和依据。

七、完成公司安排的其它工作。

部门主任工作职责

部门主任工作职责

一. 必须坚持和维护本厂的经济效益,服从上级工作安排,团结务实,

忠于职守,管理要实行制度化、数据化,工作规范化、标准化,为人处事公道、合理的原则。

二. 将“出货第一”、“安全生产”的管理概念,在本部内贯彻落实各项

工作任务和规章制度,教导员工的思想理念和行为的规范,做好考勤工作。

三. 带领员工要有团队精神,了解员工的思想状况、工作能力和技术程

度,按计划时间完成生产任务,推行效益化与质量强化管理,要做好工作量、时间观念、经济效益三落实,实行岗位责任制,合理地组织生产。

四. 按照生产安排及工艺操作要求的结构细化分解,并接受有关领导、

生产部人员监督及检查,保证在试包试产于大货生产达到质量标准。

五. 负责本部门在生产过程中的质量控制,不合格的隔离标识与处置,

对投产所需用的物料追踪和进度编排,并做好产量、质量的记录与报表的管理工作。

六. 参与内部质量体系审核,对本部门内出现质量问题及时进行分析和

反馈,做到纠正和预防措施在先,并对措施进行验证。

七. 负责有关质量事故的处理,追究因本车间操作人员失职、渎职行为

造成的质量问题,并要有责任人给予适当赔偿。

八. 抓好本车间员工的劳动纪律,安全防护工作,在组织过程中提高员

工的积极性和凝聚力。正确使用统计技术方法,把原材料的消耗控制在最低限度。

九. 做好员工操作的技术培训和技能考核工作,是提高质量与数量观念

基本条件,在深入生产一线时,对员工的操作要进行全面、系统地检验排查,查出来的问题要在现场指教、规范。

十. 要完善车间的质量标准,根据标准实行奖罚制度,在主观思想上达

到品质意识,建立良好的品质控制体系。

东方鞋厂

部门主管工作职责

运行维护部主管工作职责

一、 在管理处直接领导下全面负责辖区内所有公共设备设施的日常管理工作和装修管理,制定部门工作计划;

二、 负责制定设施设备大、中、小检修计划、保养计划和材料计划,并组织实施;

三、 负责制定设备维修紧急预案并组织实施

四、 按计划组织设备日常巡检,保证辖区内设备运行正常,发现问题及时上报管理处;

五、 熟悉辖区内各种设备、设施的图纸和技术资料,做好管理处技术管理、设备运行保养管理工作;

六、 督促班组及时完成业主报修;

七、 负责区域内装修的验收;

八、 负责安排有关水表电表的抄报工作;

九、 组织部门员工进行学习和培训,不断提高专业技术水平,提高服务意识;

十、 负责班组管理,对工程部员工进行绩效考核;

十一、 完成领导交办的其他工作。

秩序维护部主管工作职责

一、 在管理处直接领导下全面负责区域内的秩序维护、消防及车辆管理工作,制定部门工作计划;

二、 负责保安部秩序维护班、消防监控班和车辆管理班的管理,抓好区域内安全预防,配合政府有关部门搞好辖区安全;

三、 负责消防工作的布置、落实和检查;

四、 配合运维部对消防设施、器材的进行管理和日常保养;

五、 负责拟定保安部考核方案,并对班组员工进行绩效考核;

六、 组织部门员工进行学习和培训,参与保安部员工的招聘和考核;

七、 检查制止公共区域内各类违章行为;

八、 配合有关部门做好外来参观、学习人员的接待及保安工作;

九、 制定各类突发案件的紧急预案,并组织实施;

十、 协助工程部抓好装修管理,阻止各类违章装修; 十一、 完成领导交办的其他工作。

环境保洁部主管工作职责

一、 在服务处直接领导下全面负责辖区内绿化保洁工作,对保洁班

和绿化班进行管理,抓好工作的布置、落实和检查,制定部门工作计划和物品申购计划;

二、 负责保洁、绿化班员工的培训、监督和绩效考核;

三、 参与本部门员工的招聘、和考核;

四、 进行日常巡检,确保区域内环境卫生良好,无死角;

五、 掌握各种植物的养护知识,制定养护管理计划,并组织实施;

六、 对区域内绿化和办公室盆景进行日常检查管理,组织除杂草,

发现自然损坏及时组织修补、扶持和补苗,及时消杀病虫害保持绿化生长良好和美观;

七、 经常巡视,制止破坏践踏公共区域花木和草地等行为;对遭受

破坏或改变用途的草坪及时处理,并上报服务处;

八、 完成领导交办的其他工作。

客服中心主管工作职责

一、 在服务处直接领导下全面负责客服部门管理工作,制定工作计

划并组织实施和检查,制定部门工作计划;

二、 负责制定客服部工作计划并组织落实和检查,进行物业费等各

种费用的催收,完成服务处年度收入计划;

三、 协调与有关部门的关系,使维修等各项服务及收费工作顺利进

行;

四、 全面掌握业主基本状况,了解业主信息,建立信息库;组织回

访,开展多种形式的活动,增进与业主的互动与交流,回访率达100%,业主满意率达98%;

五、 处理业主投诉中的疑难问题,妥善处理相关事宜;

六、 负责服务处对外接待工作;

七、 组织部门员工进行培训,不断提高业务技能,对部门员工进行

绩效考核;

八、 完成领导交办的其他工作。

综合部主管工作职责

一、 在服务处直接领导下,全面负责管理处人事、行政、企业文化

和后勤管理,制定部门工作计划;

二、 负责服务处员工年度培训计划的制定并组织实施;

三、 负责服务处各项管理制度的制定,并组织落实和检查;

四、 负责各部门工作职责和考核标准的制定,并组织落实和检查;

五、 协调各部门的关系,使个部门配合协作,促进各项工作顺利进

行;

六、 负责员工招聘、培训和录用,按规定办理各项用工手续;

七、 负责对管理处各部门工作进行检查、督导和绩效考核;

八、 负责服务处后勤保障工作,制定物品采购计划,严格控制各项

支出;

九、 负责服务处品质管理;

十、 负责服务处各项宣传工作及企业文化建设;

十一、 完成领导交办的其他工作。

学生会各部门主要职责

学生会各部门主要职责

一、主席职责:

1、代表学生会主持全面工作,明确各部门的职责和任务分工,检查各部门的工作情况。 2、负责组织并主持学生会干部工作会议。落实上级部门布置的其它工作任务,听取学生会各部门的工作汇报。

3、负责对学生会成员进行考核评定工作。

4、了解掌握学生会干部的思想、学习情况,协调学生会各部门之间的关系,发现问题及时处理。

5、定期向学部团总支汇报工作,并听取其工作指导意见。

6、与学校各部门、团体间保持密切联系,使学生会与之相互协作、配合,充分调动各方面的积极性。

7、做好学生会各部门干部的思想工作,调动各方面的积极性,共同做好学生会工作。

8、负责检查、督促学生会各部门工作的实施和总结。

二、副主席

1、主动协助主席做好监督、管理工作,定期向主席汇报所分管部门的工作情况。

2、定期主持召开学部学生会各级会议及班长例会,加强学生会与班级间的联系,共同做好我学部学生工作。

3、具体抓好分管部门的工作,督促学生会各项活动的落实。

4、协助做好学生会的自身建设;

5、必要时由主席指定的副主席代替主席行使职权。

三、团委

一、全面负责学校团委工作、学生会工作及学生社团活动。定期组织召开团委工作会议、学生会工作会议及学生代表工作会议。制定校团委和学生会工作计划,并存档备查,布置各项管理工作。每学期有三次固定的例会,重大活动安排现场记录,汇总资料存档。

二、根据《团章》和学生会工作章程,考察学生团委干部和学生会干部人选,任命新一届学生会干部并向校党组织报批。

三、指导、帮助、检查、督促学生团委会的日常工作参与教育管理。并协调各方面关系,主持学生干部的培养与实践活动。

四、接受校党组织领导,及时向校党组织汇报团委会和学生会工作情况与学生思想动态,参加校行政会议,并向学生和学生会传达落实有关精神,期末认真作出书面总结存档备查。

五、向上级团组织汇报工作并接受其领导,参加上级团组织召开的团干回并认真传达有关精神。最大限度地动员班组干部参与学校管理,教育学生自我教育。

六、参加学工处工作会议,执行学工处有关精神,并负责分管的工作,设计筹备大型文艺纪念活动。积极参与班级环境与学生行为的教育与管理。

七、向上级团组织和校党组织负责,接受全体学生及相关教育行政部门监督;定期收集有关方面的工作意见与建议。

八、完成上级团组织、学校党、政、工交给的其他任务,它包括“文明天使”上岗,周一升旗仪式,周四社团活动,暑假夏令营,组织社会实践,参观交流,广播宣传(广播站)等。

九、做好新团员的发展和团籍管理工作。

(四)办公部

负责处理学生会日常事务、有关文件、报告的起草和编辑工作;;完成学校以及学生会布置的各项工作;加强与学生会其它部门的沟通与合作;共同努力做好学生会工作。(三)、办公室

1、协助主席团开展工作,制定学生会工作计划,及时向主席团反映同学们的意见、建议,及时总结学生会的工作。

2、发挥桥梁纽带作用,协调各部的工作。

3、负责处理学生会日常事务,学生会办公室的日常管理,起草学生会的工作简报。

4、负责协调和安排学生会组织的各项会议,并认真作好会议记录。

5、负责学生会的档案管理。

6、检查各部门的工作落实情况。

7、负责具体实施学生会与班级间的联系。

五、宣传部:

1、宣传时事政治,组织各种政治理论学习,反映学生的思想实际和意愿,引导学生开展丰富多彩的校园文化活动。

2、负责各项活动的宣传工作,办好黑板报、宣传栏,要求各成员热爱宣传工作,有上进心,

3、并有一定的编辑、抄写、美工能力。

4、对学部有关政策精神及学生会工作进行各种宣传。

5、对团总支、学生会各类活动进行宣传策划。

6、积极参加学院各类宣传比赛,为学部争光。

7、适当开展学部范围内的宣传比赛。

8、根据学生会各部门实际需要,帮助其做好宣传工作。

六、学习部:

1、培养勤奋、严谨的学习态度。

2、督促全校学生做好期中、期末的考前复习。,科学的组织各类学习竞赛、知识讲座、演讲赛、辩论赛等,活跃校园文化,丰富校园第二课堂,拓展同学的知识面。加强我学部优良学风建设。

3、了解和掌握同学们的学习情况,广泛听取同学们的意见和建议,及时向有关部门反映。

4、组织成立各种兴趣小组,开展丰富多彩的课外活动,提高同学们的学习兴趣。

5、负责组织我学部学生参加学院各种有助于开拓知识面的竞赛活动。

6、指导和帮助各班学习委员开展工作。

七、文艺部:

1、带领全校同学积极参加各种文体娱乐活动,活跃校园文化氛围,焕发青春活力,促进身心健康。

2、组织同学开展内容健康、艺术性较强的文化娱乐活动,丰富同学的课余生活,不断提高我学部文艺水平。

3、负责组织我学部学生参加学院的各种文艺活动。

4、举办全学部性的文艺活动,不断发掘和选拔文艺人才。

5、及时了解掌握同学对文艺活动的意见、要求和建议,并做好反馈工作。

6、指导和帮助各班文艺委员开展工作。

7、承办各种文艺晚会和联欢晚会;

8、加强与兄弟单位、社团的文艺交流,增进友谊;

八、体育部:

1、发动组织全校同学积极参加各种体育活动,组织各项体育比赛,引导同学锻炼身体,增强体质。

2、记录学校组织的体育竞赛时间、地点、人员及获奖情况和班级综合成绩。 为同学开展群众性体育活动争取、创造条件;

3、组织开展系内各项健康有益的体育赛事;

4、组织各类系队参加院内体育赛事;

5、指导和帮助各班体育委员开展工作。

九、生活部:

1、收集同学生活上的意见和建议,并及时帮助协调解决,如宿舍门窗等安全问题。

2、在新生教育期间,生活部要及时的举办活动,拉近同学们之间的距离,增强班级凝聚力,并让他们尽快适应学校生活,投入到学习与生活中。

3、对学校食堂的卫生物价进行抽查,征求同学们的意见和建议,汇总后及时向后勤反映。

4、宿舍问题,宿舍问题包括卫生、安全、文化三个方面,生活部会对全学校的宿舍进行普查或者是抽查,检查各个宿舍的卫生、安全、文化!

5、协助学生会其他部门的各项工作,各个活动,保证其能够顺利完成。

6、在学校领导的正确引导和教育帮助下,尽全力完成好各项任务。

十、组织部:

1.负责对各班团支部团费收缴、团员证的注册及团员档案管理工作。

2.加强与学院各班团支书的联系,对各班团支部组织生活、团队活动的指导和评估。

3.配合学生会其他部门更好的组织,完成各种活动。

4.负责完成团委交办的其它事务。

自强社主要部门职责

自强社主要部门职责

办公室

财务组: 报销发票;打印表格,海报,展板等; 收集并整理好每次爱心系列所得金额;做好账本做到透明,公正,公开;购买较大金额物品,等涉及财务的事情财务组必须派人跟进。

认证组: 学分认证;活动涉及到学分的各种信息录入,补充;最后学分表先在群里公示。

信息组: 绘制表格(签到表,分组表,排班表,通讯录,请假条等,不涉及学分的各类表格);会议(负责签到 ,签退,记录); 有活动时根据负责人安排整理好简要策划书,公示并通知联络部具体通知任务分派。

宣传部

网络组: myouth平台,微博,微信,官方QQ(主要)及时更新最少两天一次,并关注校园其他社团;整理制作活动需要PPT。

美工组: 制作海报,展板,logo,志愿者名称,志愿者证,理事证等;要求提前一个星期定稿,

采编组:负责每次活动的拍照,及撰写新闻稿和发布。

联络部

内联组: 校内场地申请,和老师的沟通; 开会,举办活动通知参与者;联络各个部长通知来自信息组的任务分配;凡是涉及到校内联络都有内联组负责。 外联组:拉赞助;校外活动场地,负责人联系,凡是涉及到校外联络都有外联负责。

项目部

每个活动的整体规划,以及需要的各样资料材料,时间场地的确定等任务分配的总体要求,与社长联系沟通。开展活动两个星期前准备齐全。

爱心宿舍:陈琪烨

爱心办公室:朱苗苗

自强讲坛:暂无

善行一百:梅捷

部门主管岗位职责

部门主管岗位职责

岗位职责:

1、负责与本部门的销售业绩跟踪及管理。

2、完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实

3、负责本部门商品计划表的落实和调整

4、负责本部门商品的促销计划落实

5、负责本部门新商品的引进和滞销商品的汰换

6、负责市场调查,保证本部门商品的市场竞争力

7、本部门促销活动计划,策划设计年度、季度、月度促销方案;

8、DM采购计划的组织和跟进;

9、跟进促销样品的收集、拍照、价格审核等工作;

10、促销活动结束后的评估总结;

11、组织本区域工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;

12、认真协助部门经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;

13、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;

14、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情;

15、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

16、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;

17、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;

18、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;

19、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;

20、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式;

21、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;

22、组织本部门的商品盘点工作;

23、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标。

24、承担本区域的销售任务。

部门主要工作职责

广州卓芬化妆品有限公司

部门主要工作职责

营销部主要工作职责

商务

◆国外客户的联络、开发及客户订单的跟进 ◆负责客户访问接待及参加会议等

◆客户询盘、业务的谈判、单据的制作、定仓、出货确认及结算汇款 ◆协调客户与公司相关部门各项工作

◆开发及跟进客户 ,与客户沟通、解决实际合作过程中的问题 ◆签合同、下订单、催款、售后服务 销售

◆制定营销计划:根据公司的营销发展目标制定详细的季度、月度营销计划

◆产品管理:包括产品定位管理、产品品牌管理、新产品开发管理、产品包装管理

◆市场推广与计划:包括市场推广主题策略、营销策略、设计市场推广广告设计及公关活动 ◆销售管理:负责完成公司下达的年度销售指标;销售预算与控制;回款的管理;销售合同的签定、履行、归档管理 ◆销售报表的编制与分析

负责各类销售报表原始资料的收集、归类、村档等工作,及时编制销售统计报表和分析报告 ◆ 市场调研和市场预测:积极开展市场调查、分析和预测工作,做好市场信息 的收集、整理与反馈,掌握市场动态,努力拓展业务渠道

◆ 售后服务:负责做好产品的售后服务工作,及时处理好客户投诉,保证客户 满意,提高企业信誉

财务部主要工作职责

◆公司财务报表的制订.分析及报批; ◆公司固定资产审计.折旧及核算; ◆公司所有费用的报销; ◆应收账款合理安排与跟进;

◆参与客户信用度评估,降低财务风险; ◆审查公司各种交易单据.资料; ◆工商.税务等相关事务的处理; ◆公司内部财务审计

◆根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证

◆根据收付记账凭证登记现金日记帐和银行存款日记账 ◆根据记账凭证登记明细分类帐 ◆根据科日汇总表登记总帐

◆根据总帐和明细分类帐编制资产负债表和利润表

◆按照国家会计制度的规定记账、复核、报帐,做到手续完备。数字准确,帐目清楚,按期报帐

◆根据仓库提供的《出仓单》与销售跟单的《对帐单》核对出货数和出货金额 ◆审核档口回传的收款情况,每月与销售人员核对当月的出货总额和出货总额,并作准确的报表

◆审核采购部门报送的《采购入库单》与供应商的《送货单》是否一致,保证帐实相符 ◆负责结转各项期间费用及损益类凭证,并据以登帐,做好记账、结帐和对帐工作

◆按税收政策规定正确计算、申报、缴纳增值税,负责增值税相关变更、登记、注销的管理工作

◆按税收政策规定正确计算、缴纳公司所得税 ◆准确及时的安排公司的纳税工作

◆负责内部同一结算发票的信息录入,增值税专用发票等低扣信息录入、认证工作 ◆编制各类会计报表,编写会计报表附注,进行财务报表分析

◆为公司预算编制及管理提供财务数据,为统计人员提供相关的财务数据 ◆为会计事务所审计工作提供各类明细帐情况及相关审计资料

◆妥善保管会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料,做到数字真实、凭证完整、装订整齐、字迹清晰

◆办理应行存款和现金领取

◆负责支票、汇票、发票、收据的管理 ◆银行帐和现金帐的制作,财务公章的保管 ◆负责公司费用的报销 ◆员工工资的计算与发放

设计部主要工作职责

1.3D设计:

◆根据客户的需求和市场流行趋势设计3D效果图 ◆将设计好的3D效果图传递给客户进行确认 ◆将确认的3D效果图制作成石膏手版 ◆将确认的石膏手版进行CAD绘图

◆将确认的CAD绘图做成ABS手版(委外) ◆将确认的ABS手版制作模具工程图 ◆模具加工商开模 ◆初模到位进行确认 2.平面设计

◆根据客户的需求进行平面设计

◆根据3D的设计,设计外包装给客户确认

开发部主要工作职责

◆根据平面设计的图样进行打版 ◆将打好的首样版给客户确认

◆将确认的首样版生产样品给客户确认 ◆根据客户的需求及3D的设计进行开发

采购部主要工作职责

◆根据计划单及营销部/开发部提供的样版进行编制采购计划并实施 ◆采购定单的核对与下发 ◆采购计划的跟进 ◆退货的处理

◆定单数量的追加处理 ◆市场行情调查与分析

◆采购成本的控制:依据生产计划进行相关物料采购,降低采购运作成本,提高采购效率,确保采购的物料满足生产的需要

◆供应商管理:包括供应商的评估、筛选等,建立供应商数据库,定期进行维护、更新

计划部主要工作职责

1.生产计划

◆根据下达的定单编制生产计划(月/周/日计划)、物料计划并组织实施 ◆生产计划的执行状况和生产进度的跟踪

◆负责营销部紧急追加的任务进行合理的处置,以保证追加计划的实施 ◆对批量生产的完成情况进行总结和分析以 ◆跟进物料的到货情况,以便生产的安排与协调

◆生产产能分析(产能数据、生产工时等)及生产计划的调整 ◆生产异常的协调及相关部门的工作进度与衔接 ◆出货计划的合理制定 2.物料管理

◆物料需求计划的制定与监督执行

◆配合开发做好系统品名资料建档及BOM产品配套清单 ◆对供应商交期进行统计,并有效跟进欠料及其反馈信息 ◆生产数据的统计

◆生产过程中呆料、退料、补料、借料以及定单的改制的管理 ◆委外包材数据统计

◆半成品、包材、成品库存控制,物料进/销/存的数据统计与核实

仓储部主要工作职责

◆建立完善的仓库管理制度

◆准确统计库存,做到帐、物、卡一致 ◆做好物料存放规划与标识等现场管理

◆做好安全仓储、库存周期、有效期和呆滞料的处理 ◆做好准确的物料进出单据的填制与签收

◆单据完备、清楚、无误、一致,货物摆放整齐有序,记录详细明确

广州卓芬化妆品有限公司 品质部岗位工作职责

1.来料检验:

◆ 按《送货单》对来厂的包材物料进行品质验收。每批包材检验后要详

细做好检验记录。发现问题时应及时反馈给质检经理和采购部。 ◆新产品样板组装试配

. ◆客户退货产品的分析,依仓管开出的《客户退货单》进行分析,分

析项目包括:清点数量、良品及不良品的辨别及原因分析。 2. 制程线检:

◆负责对车间各生产线所做产品进行检验。核查产品品质是否符合公司产

品质量要求。对生产线人员操作方法进行检查。检查是否符合工序操作 要求;并对不符合要求的操作予以纠正。

◆负责成品留样,每款香水车间生产完成后。新产品留样12支(套),老 产品6支(套) 3 . 成品检验:

◆负责按《生产计划单》提前准备好每天所需要生产产品的样版。 ◆负责每批产品成品的检验,对其外观及功能作全面的检查,并予判定是

否合格;

4.. 化验室

◆负责对制作间所生产的膏霜半成品、香水进行质量检测。 ◆负责对每一批原料、酒精、香精进厂到货时进行抽样检测。

◆ 负责对车间已灌装的每批膏霜产品进行微生物检测。

◆负责对生产环境的微生物检测;生产用水的理化指标检测。 5. QE品质工程

◆负责所有库存物料生产前的配件配套功能测试。

◆负责新产品包材的组装试验,制定新产品上线生产步骤和生产工艺,并在 车间生产时的进行现场的工艺指导。负责新产品投产时生产状况和质量情 况的跟进。 ◆负责产品生产工艺或配件配套的改进

◆负责产前样品打版(客户要求)。

◆负责公司量规仪器的管理和定时校验。

技术部主要工作职责

1.香水研发:

1〉自己公司品牌产品。

◆根据开发任务,作相应的香型储备。

◆将储备好的香型经内部评估后,寄给各代理商进行香型调查。 ◆根据调查回来的结果再次进行复核,评估,从而选出最佳香型。 ◆针对每款瓶形,彩盒的风格将选好的香型逐一套入并确定香水颜色。

◆最后根据各香精的特性及公司成本要求,制定其工艺和配方及确定最终产品成本。 ◆由技术部提供香水,由开发部提供包材并灌好全套,摆放在展厅,做大货时作样板用。 2〉客户指定产品:

◆根据客户要求,提供相应香型给客户选择。

◆待客户选择好香型后,由商务部通知技术部,客户的选择意向。

◆ 根据客户所选香型进行打板,灌到开发部提拱的瓶里,整理好全套后寄 给客户确认,由开发部留一套样板,方便做大货时作样板用。 ◆待客户确认后,即可制定其工艺和配方及确定最终产品成本。 3〉客户OEM产品:

◆由商务部通知,根据客户要求取用客户提供的香型及按其指定的加香量进行打板。

◆如需调色的香水则要求提供色板作为参考,进行调色。

◆调好香水后,灌入由开发部提供的瓶子里,装配好全套后寄给客户确认,开发部留一套样板作大货样板用。

◆待客户确认好后,即可制定其工艺和配方及确定最终产品成本。 4〉旧产品返单:

◆由商务部提供销售订单。 ◆根据销售订单的内容,由技术部经理在销售单上注明每个品种所用香型和加香量,然后交总经理确认。

◆经总经理确认后则可以交制作主管进行原料的计算和申购。 ◆做大货按以前做过产品作为样板进行生产。 2.制作间管理:

◆制作间卫生及摆放情况。

◆香水制作进度生产计划完成情况。 ◆监督制作间人员纪律和操作情况。

◆每个品种投料前由制作员闻香纸点香精给技术部经理或经理助理复核后方可投料。

◆每款香水进仓前由制作员送检至技术部经理或经理助理进行香味和颜色的复核后方可进仓。

◆建立投料档案,以备出现问题时追索。 3.原料仓、半成品仓管理:

◆原料仓,半成品仓卫生及摆放情况。

◆关注原料、半成品香水库存情况及时作出相应调整。

◆每批来货酒精、香精由质检取样给技术部经理或经理助理复核后方可进仓。 ◆落实并制定原料、半成品库存数量,严格把关。 4.技术部工作室管理:

◆工作室常用仪器的护理。

◆及时了解市场热销香型为产品开发提供依据。 ◆多方面收集有助于提高产品质量的原料和信息。 ◆多进行产品稳定性试验,为提升产品竞争力作基础。

◆随时与计划部,生产部联系及时了解车间所需香水,掌握计划的多变性及时作调整。 ◆向质检部了解香水质量问题,不断提升产品质量。 ◆定期与采购部沟通,防止漏订香精情况。

◆及时向商务部,开发部了解新产品开发进度,提前储备所需香型。 2.打样板:

◆根据客户要求配合开发部提供香水样板。 ◆打香水小样及定色量打色板。 3.测试:

◆进行香水颜色稳定性的破坏性实验。 ◆进行酒精及辅助料的测试。 ◆进行配方稳定性测试。 4.整理样板:

◆对供应商寄来的香精样板进行编码,分类整理存放并做好记录。 ◆平时打过样板给客户的小样,分区摆放并做好记录。

◆平时经过评估,挑选出来的好销香型分类存放并做好记录。

◆对取样回来的大贷香精进行分类整理,分区摆放以方便打样板用。

5、资料整理:

◆对供应商寄过来的香水图片,资料进行分类整理。

◆技术部日常使用的记录表格,作业指导书,文件分类整理。 ◆制作间日常的进仓单,出仓单,领料单的整理。 护肤和香水制作

生产部部岗位工作职责

◆根据生产任务制定生产规划,进行生产调度、管理与控制 ◆科学的制定和执行生产作业计划 ◆对产品在生产过程进行指挥和调度

◆协调生产过程中的各项工作,确保生产的顺利进行 ◆生产安全教育

◆根据下达的生产任务,合理安排车间各项工作进度 ◆监督、检查工人按工艺要求及质量标准进行生产 ◆提出改进生产设备、工艺流程等方面的建议 ◆解决工人生产操作中的问题 ◆车间的安全生产管理 ◆现场的管理

◆部门日常工作的安排及人员的任用、培训、考核、激励等工作 3.班组长:

◆执行车间的生产计划:根据车间的计划组织本班组人员按质按量完成生产任务 ◆根据生产的调度,及时协调生产过程中的各项工作,确保生产的顺利进行 ◆生产过程的控制:督促生产进度,及时对生产过程中的各类突发事件进行处理 ◆生产车间安全管理:执行车间安全生产计划和生产管理制度

现场质量、卫生管理:指导组织员工做好产品的质量自检及工作场所的卫生 6.生产工艺:

挑瓶——吹瓶——灌装——剪喷泵——放喷泵——抓口——试喷——打胶——压中套——擦瓶——对喷咀——折彩盒——合彩盒——贴瓶底标——贴标——压盖——盖盖子——装成品香水——装中箱

各部门主要工作职责

各部门主要工作职责

PMO办公室主要工作职责

1.负责公司运营管理体系的建立、完善和执行;

2.按照公司运营活动需要编制计划、调整计划和对计划的执行进行全过程(目标节点)监控和管理;

3.编制运营管理的相关工作流程、模板、工具、工作指引,并持续改进;

4. 组织召开运营体系相关会议;

5. 推动项目运营事项的落实、跟踪反馈,运营效率的专项调查和分析;

6. 负责项目运营中涉及项目部、各职能部门的组织协调工作;

7. 负责公司的知识管理制度体系的建立、完善和执行;

8. 收集阶段性成果编制/修订建议,编制/修订阶段性成果进入“知识库”;

9.部门内部团队建设、培训和管控工作;

10. 公司安排的其它工作;

工程管理部主要工作职责

1. 负责公司工程管理体系的建立、完善和执行;负责公司关于工程建设的相关制度和标准、管理流程、作业指书的制定并监督实施;培训指导工程技术人员执行;

2.负责公司各项目的工程生产计划审核并监督执行;

3. 负责对各项目工程进行技术指导和技术问题的解决,对质量、工期、成本、安全生产等进行监督管理;

4. 负责处理施工过程中质量、进度、安全等问题及突发事件,组织对重大质量事故的调查和处理;

5. 负责对公司项目的工程管理及质量情况进行评估,总结经验及组织改进;

6. 协助成本控制部,对工程设计、监理、施工单位等进行招标工作;

7.协助PMO办公室对项目部和项目工作进行支持;

8. 监督各项目的进度和质量管理,定期对各项目工地进行检查考核并形成报告;和项目部共同对在项目工作的工程人员进行考评;

9. 部门内部团队建设、培训和管控工作;

10.公司安排的其它工作;

营销策划部主要工作职责

1. 负责公司营销管理体系的建立、完善和执行;负责公司产品策略、价格策略、渠道策略和促销推广策略等;

2.通过市场调查和研究,综合各方面情况进行市场分析和营销预测,为高层决策提供市场营销方面支持,协助编制项目建议书和确定项目定位、确定目标客户(潜在客户分析、管理);

3.制定年、月度销售计划,完成公司年度和阶段性销售指标和任务;

4. 负责项目营销策划方案的制定、推广和执行,根据项目具体情况拟定价格、渠道和市场推广计划;

5.负责项目对外宣传、媒体工作及媒体评估、监控及执行;

6.负责项目品牌的提升、推广和维护工作;

7.代表公司对接和管理销售代理公司,对代理公司营销活动进行全过程监控和管理,并对其进行考核;

8.负责市场营销信息系统的建立和运行、反馈;

9.负责销售设施、物料等的策划和准备;

10.负责营销队伍的建设和日常管理;和项目部共同对在项目工作的营销人员进行考评;

11. 公司安排的其它工作;

成本管理部主要工作职责

1. 负责公司成本管理体系的建立、完善和执行;负责开发业务成本管理、招标采购、供应商管理等工作;

2.制订年度成本管理计划,建立、完善和执行公司成本控制体系;

3.制定年度招标采购计划,建立、完善和执行招标采购、供应商控制体系;建立、完善和执行成本监控预警机制;

4.组织项目可研阶段的成本估算工作,为财务和敏感性分析提供依据信息管理和成本动态管理、组织制订目标成本控制指导书;

5.参加项目规划和策划方案和设计方案评审工作,提出成本控制意见;

6.负责项目目标成本和动态成本全过程监控、预警和管理;

7.负责项目合约规划、招标过程管理;

8.负责招标采购所需的工程量清单,负责商务投标文件分析及材料采购价格监控和执行对策;

9.负责公司供应商的规划、引进、维护、考评、信息库建设,负责供应商供应过程监控管理和合同管理;

10.和项目部共同对在项目工作的成本人员进行考评;

11.部门内部团队建设、培训和管控工作;

12.公司安排的其它工作;

项目部主要工作职责

1.确保项目目标的实现,负责进度、工期和质量、安全、成本、销售以及竣工交用前的相关工作;

2.按照公司对项目质量、进度、安全、成本、销售等的要求落实实施;

3.由公司项目部牵头办理因建筑工程主体而涉及的质监、人防验收手续和园林、规划、消防、市政等竣工综合验收手续;办理竣工综合验收合格证;

4.参加方案审查及施工图图纸会审和技术交底;

5.负责审定施工组织设计和施工方案;

6.组织审定监理规划、监理实施细则;

7.代表公司对接和管理施工单位,严格按施工图和各种技术资料、文件施工;对项目全过程进行过程监控和管理,对项目各种阶段性成果负责;

8.负责工程的分部、分项验收及组织工程的竣工验收;

9.负责工程的专项或功能性检测与验收;

10.根据技术核定单或设计变更组织调整施工;

11.负责现场签证,对签证的准确性和真实性负责;

12.审查监理、施工单位的各种报表,对报表的准确性和真实性负责;

13.组织协调现场工作,对出现的问题及时处理,重大问题及时向PMO汇报;

14.负责对监理公司的监督和配合,确保工程的顺利进行;

15.负责项目过程中的日常协调工作,积极配合相关职能部门解决与项目密切相关事项;

16.负责项目资料的管理,建立完善的资料管理制度并执行,保证各种资料的及时和完整归档;

17.和职能部门共同完成对内部各职能经理(职能负责人)进行考核;

18.部门内部团队建设、培训和管控工作;

19.公司安排的其它工作;

规划设计部主要工作职责

1.负责公司规划设计管理体系的建立、完善和执行;

2.负责项目设计管理工作,组织编制项目各专业技术文件;确保技术文件的及时性、准确性和完整性;

3.从设计角度对质量、进度、成本实施有效控制;

4.建立、完善和执行设计管理制度体系和相关管理制度;

5.负责完成项目从概念到施工图的全程设计管理;代表公司对接和管理设计公司(设计院、设计所),对项目设计进行全过程监控、管理,对设计和技术成果负责;

6.负责收集分析相关资料,编制项目各阶段设计任务书(包括建筑、景观、装修专业的相关信息和要求);对设计中的关键节点进行控制,及时指导研究解决设计中的重点、难点和疑点;

7.组织设计、监理、公司相关部门对设计成果进行评审确认和图纸自审;

8.参与重要阶段、重点难点部位的设计交底、现场巡查、施工(隐蔽)验收;处理项目过程中设计变更和调整;

9.编写初步设计管理总结(含方案)、施工图设计管理总结、施工阶段设计管理总结;组织开展产品创新研究和产品标准的建立;

10.协助招标部门完成项目设计、施工设计的招标工作;配合采购部门完成甲供材料的采购,主要把控所购材料的效果;

11.涉及设计的相关配合工作;

12.部门内部团队建设、培训和管控工作;

13.公司安排的其它工作;

项目发展部主要工作职责

1.负责公司及项目对外关系的建立和维护;负责与政府职能部门人员的关系协调、维护和可持续性发展;

2.负责新项目寻找、引导、拓展,并形成部门投资意见书上报公司;

3.负责项目立项、报建前期准备、项目报建、预售、综合验收、总产权、土地使用权办理等工作;

4.协助其它部门完成外部联系的工作;

5.部门内部团队建设、培训和管控工作;

6.公司安排的其它工作;

物业管理部主要工作职责

1.负责公司物业管理体系的建立、完善和执行;

2.负责所辖房屋建筑,公共设施,机电设备、消防设备等技术和管理工作;

3.负责公司客户服务管理体系的建立、完善和执行;

4.负责公司客户服务中前期调查、中后期服务、交房入伙、分户产权等具体业务;

5.负责提供维修、保安、保洁、绿化、仓储等服务。

6.负责提供消防、交通、停车等服务。

7.负责装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;

8.负责参与工程验收交接工作;负责组织新接物业的机电设备运行调试工作;

9.负责物业服务设施、消防设施等的添置、安装、调试、运转和维修等工作;

10.协助公司销售工作的完成;隔离和处理业主(客户)重大、突发事件;

11.部门内部团队建设、培训和管控工作;

12.公司安排的其它工作;

财务管理部主要工作职责

1.制定和实施公司财务战略控制公司整体财务风险和建立、完善、执行财务管理体系(制度);

2.负责公司营运资金管理,确保资金正常周转;负责公司融资管理,协调各种融资关系;投资资金管理(前期评价测算、资金投放和后续跟踪)。

3.负责会计核算管理,进行公司本部各种核算工作(含合并报表、内外部往来账、财务信息化、统计),指导子公司核算工作;

4.负责财务分析管理,定期(月度)进行财务报表分析;定期(月度)进行经营财务状况专题分析;

5.负责税务管理,控制公司各种税收风险;负责公司整体税收筹划工作。

6.负责财务内控体系建立、完善和执行;负责财务预算体系建立、完善和执行;负责定期(季度)财务风险控制评估;

7.负责财务人员管理,负责财务直管制度的建立、完善和执行;

8.参与公司新项目投资评价;参与公司绩效管理,提供量化会计依据;参与公司重大经营决策、公司战略规划(提供决策信息、建议、方案);

9.部门内部团队建设、培训和管控工作;

10.公司安排的其它工作;

投融资发展部主要工作职责

1. 负责公司投资、融资管理体系和阶段性战略发展体系的建立、完善和执行;

2. 所有投资项目从起始到结束全过程动态分析、评估、监控、反馈和报警;

3. 投资项目前期外部各种土地和其它资源信息的搜索、收集、筛选、跟踪、梳理、研究、评估、获取和动态管理(包括三年期土地资源规划);

4. 项目投资前期分析(定位)、评估和可行性研究,提供可行性研究报告和各种详尽支持文件;

5. 负责除地产开发外,所有战略或战术层面对外各种形式投资的分析、评估、管控等实际操作;

6. 各种融资渠道的收集、筛选、建立、评估、维护、完善和动态管理;

7. 融资工作的具体承办和融资任务的完成;

8. 和财务管理部配合完成公司资金平衡的管理工作;和营销策划部配合完成公司外部和市场环境各种因素对项目(投资)影响的敏感性分析、概率分析等工作;

9. 宏观和微观经济社会形势、法律、法规、政策、市场等外部条件和SWOT(机会、风险、优势、劣势)分析评估,提供战略和战术层面对策建议和完成相关操作;

10.土地和其它资源获取工作的具体办理;协助项目发展部完成外部相关手续办理;

11.部门内部团队建设、培训和管控工作;

12. 公司安排的其它工作。

总经理办公室主要工作职责

1. 负责公司人力资源管理体系的建立、完善和执行;

2.依据公司阶段性发展战略和目标,负责公司人力资源规划的建立、完善和执行;负责公司架构、组织、编制、岗位、职能等的建立、调整、完善、监控及相关实际操作;

3.负责人员需求、岗位分析、招聘、试用、转正、员工关系、任免迁调、异动、离职等全流程基础人事管理和监控;

4.负责薪酬管理体系的建立、完善和执行;

5.负责绩效考核、奖惩管理、激励约束体系的建立、完善和执行;

6.负责教育培训管理体系的建立、完善和执行;

7.负责考勤管理、人事问题的解决处理和人事关系的协调;

8.负责人事档案和劳动(劳务)合同关系管理;

9.负责公司行政制度建立、完善和执行;

10.负责公司文件、文档、会议、印鉴、证照、机要等办公室工作;

11.负责公司行政计划的汇拟、督办、追踪和反馈;负责各部门/项目工作协调、监督;

12.负责公司公共关系、对外联络、公司活动的组织、安排;

13.负责固定资产、办公物料、行政费用控制、车辆管理、办公场所和办公物业管理;

14.负责公司后勤保障支持服务和OA、网络、IT办公自动化等工作;

15.负责公司安全保卫工作;

16.负责公司品牌建立、完善、应用和推广工作;

17.部门内部团队建设、培训和管控工作;

18.公司安排的其它工作;

公司总经理办公室

2010-9-1

门诊部护士长职责

1、

在护理部和门诊部的领导下,负责门诊部护理行政管

理,督促检查护理人员和保洁人员完成所分担的任务。 2、 制定工作计划,经常深入各科门诊检查护理质量,复

杂的技术应亲自执行或指导护士操作,积极做好传、帮、 带工作,不断提高技术水平。 3、 督促护理人员认真执行各项规则制度和技术操作规

程,严防差错事故。并检查指导各诊室做好开诊前的准备 及卫生宣教工作。 4、 督促教育护理人员改善服务态度,经常巡视候诊病人

病情变化,对较重的病人应提前诊治或送急诊室处理。 5、 督促保洁员保持门诊的整洁,做好消毒隔离工作,并

组织及时供应开水和饮具。 6、 组织护士、保洁员的业务学习,指导实习护士的工作。

开展护理科学研究并及时总结经验。


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