范文网后台-模板-公共模板变量-头部模板-自定义右侧文字

 > 范文大全 / 正文

二次创新的成功因素

coolhzh 2017-06-02 06:51:42 范文大全 0 评论
别指望靠一次创新成功

  

  创新不再和技术相关,创新也不是偶然发生,创新也不再仅仅是家务事,总之,企业未来的创新比的是效率和持续性
  
  如果真的有一个法宝能够让企业长盛不衰的话,我相信大多数的CEO都会认为是创新,创新不仅是保持竞争力的核心,同时也是以弱胜强、颠覆规则的唯一途径,不管全球化也好,网络经济也罢,保持持续的创新能力依旧是未来企业追求的重要目标之一。
  但是和所有的事物一样,创新本身也在不断变化,过去经常能够看到一些突破性的创新,一下子就颠覆原来的格局,而未来创新更像是一场马拉松,比拼的是谁更具有持续创新的能力,和现在相比,未来的创新又会有哪些特点。
  
  创新和技术无关
  不要再把技术和创新放在一起说事了,成功不是技术,失败也不是技术。“人类历史上最伟大的创新与工具和技术无关。”这是IBM公司即将出版的《全球创新展望》一书的开篇语,这形象地说明创新不再是有待寻求实际用途的发明创造。
  和技术相比,未来的创新是系统的较量和管理效率的比拼。
  未来的创新开始于市场规划而并非实验室,或者根本就不需要实验室,因为市场就是最好的实验室。三星公司一直采用市场价格衡量的方式来规划创新,就是以市场的接受度作为创新的重要考量指标,比如三星在欧洲上市一款名为“波尔多”的电视,就反复进行了市场方面的验证,最后当产品上市一个月后,其市场份额就上升一倍,成为市场的领导者。
  其次,未来的创新要考虑创新的组合管理。在摩托罗拉,为了确保新产品和项目成功的平衡,产品的研发都被精心规划,在政府和企业移动解决方案事业部,产品的投资分配是按照70:20:10进行的,其中70%是分配给核心项目,20%分配给新开拓的市场,最后的10%则是分配给全新的市场和产品。这样既保证了核心业务的发展,同时不会丢掉新业务的开发。
  不要把大量的金钱都投入到研发之中,因为你会发现投入和所得会不成正比,把这些钱用在改进创新流程上或许更加实际一些。在卡特比勒,所有的新产品要按照一套严格的门户管理流程来执行,所有的新产品都必须按照确定好的评估标准来执行,例如是否具备核心竞争能力、产品的可靠性、是否具备支付能力等等去考核,以便及时发现问题。
  过去创新可能依靠一个天才的想法就实现逆转,但是在现在这种情况会越来越少,未来创新最重要的一点就是效率,如果不能比对手更早地完成创新的过程,成功的几率就会大打折扣。简言之,打造一个合理的创新流程,其效果要远远好过大笔的投入。东风标志雪铁龙公司预计在今后的十年中,每年至少要开发出一个新车型,帮他们实现这个想法主要靠一个整合的开发平台。所有的车型都将在这个研发平台进行,这样大大降低了成本,同时使那些能够重复利用的技术和资源得到了最大化。
  
  创新不是放任
  无论哪一个企业管理者都不会反对创新,这就很容易造成另一种现象,对创新的过分放纵,甚至认为只要给了员工最大限度的自由,创新或许就会冷不丁地冒出来。有些人甚至会举出很多大公司的例子,例如3M鼓励员工尝试失败,谷歌给员工自主研发的时间等等。
  但是如果你仅仅认为这就是创新成功的全部,或者必要因素,那就大错特错,这只能是创新的一点点催化剂,真正的创新需要管理。
  为什么创新需要管理?因为创新是一个很复杂的体系。首先,它必须能够驱动企业成长;其次,它应该和商业相结合;再次,创新能够整合现有技术,而不是技术发明;最后,创新能保证企业和不断变化的市场同步。产品创新也应该具备这些特征,一个成功的产品创新不是发明了一个新产品,而是这个产品给企业和股东带来了实际的回报。即使是具备相当实力的企业,有充足的研发投入也不一定能带来成功的创新。一组数字表明,从1993年到2004年,获得美国专利最多的十家企业中,4/5企业的股东回报低于同一时期标准普尔500的指数。创新的思路往往来自本行业之外,比如产品创新,很多时候实施之前就已经分出了胜负。毫不夸张地说,一个创新性的产品iPod,几乎撑起了半个苹果公司。如果联系到1996年、1997年,苹果公司连年亏损13亿美元,甚至可以说,iPod拯救了苹果公司。或许你会感叹:这就是突破性产品的力量,不过问题的关键是为什么是苹果公司创造了iPod?要知道苹果公司是最早的计算机公司之一,它曾经是全球第二大计算机公司,为什么一个计算机公司能够想到造一个MP3音乐播放器?为什么不是别的计算机公司,或者是索尼、松下等专注这个领域的公司?
  这是一个让很多人不好回答的问题,但是却很重要。产品创新的关键是在创造一个产品之前,要先突破公司的局限、行业的束缚,不要把眼光仅仅盯在公司目前的领域中。创新首要的问题是充分了解市场需求。定位一个新产品是首要的也是很复杂的问题,简要地说,必须遵循几个原则:客户、产业链、更新替代、成本和差异化。产品创新不能脱离客户的需求,其次要看是否具备商业化的产业链,产品的推陈出新也很重要,同样,成本方面也不能高得离谱儿。还有就是必须强调的一点――差异化。如果没有差异化,产品创新将一文不值。有些企业非常惧怕模仿,其实这是因为你产品没有做到真正的差异化。试想一下,真正成功的产品怕模仿吗?差异化需要包含多方面的内涵,可以是质量、技术、设计等这些传统产品制造要素,也可以是品牌、营销、体验等等,构成差异化的要素越多,对手就越难以模仿。当一个规划中产品满足定位之后,它就需要进入一个关键的环节――产品的创新流程之中。一般来说,这个流程可以分为三个部分:想法、创造过程和成果。其中可能有大部分的想法被pass(删)掉,最后形成一些创新产品的成果。
  正是因为仅仅一个产品创新要经过如此多细致、复杂的过程,所以,现在很多的企业都在抱怨创新太难,而真正获得一个可以改变企业命运的产品就更加渺茫。也正是因为这样,创新才需要一套管理体系,只有一个完整的管理体系才能保证大多数创新的成功,创新决不能凭运气,尽管有时候创新需要运气。
  
  创新不是闭门造车
  创新不是闭门造车,有效的创新必须走出企业的研发部门,向业务伙伴、客户甚至整个产业生态链延伸。首先,内部协作是创新的关键驱动因素之一;其次,外部协作意义重大,创新思维绝大部分来自于企业外部,当然其意义远不止于此。
  无论何种情况,凡是两家或多家企业通力合作达到共赢的做法都被称为协作。而且,协作的领域也不仅限于产品开发和市场推广。
  一个例子很好地说明了这一点,在每年通过的专利中,60%-70%的专利不是一个人的,而是团队协作的成果,这说明单靠某个人、某个企业就想实现创新是非常困难的事情。不仅如此,缺少协作意识的企业在创新过程中也往往会因为资源的限制或者减缓创新的速度,或者创新失败。在一个全球化的世界里,最出色的企业不一定是最有实力的企业,而是那些能够最大限度利用更多资源的企业。
  美国的礼来公司是协作创新的佼佼者,这家公司首先采用了“无障碍研究”的研发策略,礼来公司专门成立了一个管理联盟,对100多家研发伙伴以及160多家制造伙伴进行管理,大大提升企业的外部创新来源和能力。
  另一方面则是创造过程是否具备效率。产品创新最重要的一点就是效率,如果不能比对手更早地完成产品创新的过程,成功的几率就会大打折扣。要想提高这个效率,就必须学会专注,把一些工作交给更加专业的公司去做,比如,请专业的设计公司做设计,搭建有效的IT平台等等。
  协作不只是企业与外部合作伙伴的事,它首先要从企业内部做起。值得一提的是在跨国企业中,非常重视团队协作的文化,通常每一项工作都是由团队完成,而不是依靠个人。所以,中国的CEO们不仅重视外部协作,还把企业内部跨部门、跨职能的协作视作创新动力,特别是在面对复杂的所有制结构时,内部的协作尤其重要。
  改变过去的创新规则和管理模式吧,尽快建立一个新的创新文化,这或许是每一个企业在未来遭遇的一个重要挑战。

首次创业者的成功三要素

首次创业者的成功三要素

创业者首次创业往往是最困难的,因为没有之前的任何相关经验可以参考,创业过程中往往不知所措,走很多弯路。很多人在创业早期也遇到一个问题——创业,应该要做些什么? 现在谈谈有关创业的三大要素:人才、资金、目标。

要做到以上三点非常不容易,但如果创业者做到了,也就离成功近了很多。在此先解释一下这三要素。首先是招到合适的人才,这通常通过招聘的方式实现;然后是保证有足够的现金流、不出现资金短缺,“兵马未动粮草先行”在这里是绝对的真理;第三是时刻拥有北极星般明确的目标,保证公司运营有准确的方向,少绕弯路。以下分点详述。

第一,招聘。

对于创业者来说,招聘到合适、优秀的人才是最困难但同时也是对公司业务发展最重要的事情,为了招聘到这种人才是值得花费时间和金钱成本的,因为这些人才会在之后给创业者带来巨大的回报。很多创业者急于求成,希望快速组建团队,尽快运营和推广业务,但在招聘上留下的隐患往往需要付出巨大的代价。

即使在招聘上并没有找到优秀的合适人才,创业者也不该犯以下两个错误的决定之一:因为招聘而招聘,随便招一个人;不在招聘上花更多时间。创业者经常会遇到一些切实的难题——公司必须要开发产品,必须要解决这个那个紧急的问题,必须要去见客户,所以现在没时间招聘。不管理由是什么,如此的话创业者已经犯了一个致命的错误,那么创业者需要在招聘上注意什么?

在需要之前就要开始招聘。

人才从来都是有的,但是同时人才也是容易失去的。很多创业者从现实情况考虑,目前需要精简人员或者预算吃紧,遇到合适的人才也不予挽留,如此便犯下一个大错。实际上,把这些人才引进公司,创业者会因这一举动将可能在招聘上花费的大量时间都弥补回来。

不求最优秀的人才,只求最合适的人才。

创业者需要思考的是一个人才是否是符合公司需求的最佳人才,他们是否是符合公司的最佳人才取决于公司文化、管理风格、决策机制和他们自身的观念。

同时,如果创业者无法说服求职者来为他工作,通常有两种情况:创业者对自己的公司缺乏信心,无法为人才提供比其他公司更好的条件;如果求职者是单纯为了高薪和稳定的工作环境而不是更大的发展空间,那么创业者也不必为招不到这些人才感到惋惜。

创业者首先需要找到助手。

人力招聘是一项繁重的工作,如果创业者每一次招聘都事事躬亲,效率无疑是很低的。

而如果创业者已经为各个部门招到了资深主管,那么很多招聘工作就不用亲自做了,完全可以直接让各个主管招聘和组建自己的团队。

同时对于创业者来说,人力招聘是一项永无止境的工作。就算公司的核心领导层已经齐备,仍然需要给予他们组建优秀团队所需要的支持、资源和意见建议。

如果创业者不擅长招聘,那么就先确定公司的核心管理层,再让他们负责具体的招聘工作。有时候可能一个或几个管理层人员会离职,但不可能同时离职。如果有管理层离职,你只需再重新招一个人,而他主管部门的其他员工的招聘工作直接交由他负责即可。招聘核心管理层人员时,一定要招经验丰富的人才。如果因为公司需要,核心管理层人员需要降职,直接和他们言明即可。如果对方真的看好你的公司并珍惜在公司的发展机会,他们不会因为头衔而斤斤计较。

第二,确保公司有足够的现金流。

作为企业的管理人,创业者需要时刻关注公司资金的情况。

通常在公司取得一定成绩的时候,公司内部会出现一股庆祝的热潮,这是对员工工作的肯定和鼓励。对创业者来说,就算不想为资金的问题而苦恼,也必须得思考接下来的开支计划。

首先,考虑建立风险债务,但这只适合当做一个万不得已的退路。

如果创业者建立了这个机制,那么就要尽可能不去真正用它。创业者必须让公司的业务和开销看起来就像没有它存在一样。就假装那笔钱根本不存在,也不要谈论它,否则很容易将其视为自己的救命款,使公司发展失去必要的压力和动力。当然,建立风险债务在关键时刻也确实可以解救企业于水火之中,给创业者吃颗定心丸。

然后,积极融资或者尽可能接受投资。

创业者必须时时刻刻关注手上的现金流情况。就算员工非常欣赏你,如果你付不起工资,他们也不会跟着你干。很多创业者往往会忘记一点:现金流才是公司可以用来开支的所有资本,而不是那些看不见摸不着,需要的时候拿不出来的发展潜力云云。

很多创业者都对股权稀释保持了足够敏锐度。融资的时候,他们清楚自己和员工所占有的股份将会被稀释,这有时会造成不良影响。正因如此,很多创业者都想等到最后一刻才去融资,这样他们就能从新融资中获益最大。这也是很多创业公司最后只剩下很短的资金缓冲期的原因。

而实际上,在创业者等待合适时机的时候,很多陷阱已经悄悄靠近了。

世界变化很快。创业者可以等六个月,在这六个月里开发更有竞争力的功能,但那时融资环境可能已经变了,资本寒冬可能已经到来,这时融资就变得非常麻烦。就算在资本寒冬成功融到资,融的钱也会比六个月前少得多。

另一种情况下,创业者做了所有之前计划做的事情,但投资者并不关心这些。就算创业者开发了更好的功能和产品,但投资者关心的可能只是用户数。对于如何获得高估值,创业者做出了错误的判断,亦或是,在下一轮融资前,事情已经搞砸了。这时,投资者更不愿投资了。因此,融资还是需要未雨绸缪,提前做好计划。

如果创业者能在需要融资前就能获得投资,那是非常幸运的。因为这时很有可能会为公司搞定一个非常不错的估值,所以如果投资主动送来,就毫不犹豫地收下。每个创业者都会有这样一个感受:唯一比招聘更让人难以忍受的就是融资,因此千万别低估的融资的难度。早点获得融资不仅可以确保公司有足够的现金流,也可以避免创业者陷入绝望。此外,创业者可以利用本来用来寻求融资的时间去做很多其他有意义的事情。

聪明的创业者也许某一阶段并不需要融资,但还是会尽可能接受融资,因为他们的目标很明确:取得的这些融资足够公司较长一段时间的开销,而不是仅仅考虑眼前的开支。

第三,创业者需要永远有一个明确的目标。

创业者和整个公司做的所有工作都是基于一个目标,而这个目标究竟是什么他们一定要搞清楚。有了目标,他们就有精力和动力去招聘、去融资。创业者必须让公司所有人都感受到他们是在朝着同一目标前进。对于几乎所有的创业者而言,他们都无法在创业第二年或第三年就能完成公司设定的这一目标。但有了这一目标的指引,他们知道未来将去向何处,并找到志同道合的人才并肩前进。

与此相对的是只在乎眼前目标。很多创业者只会谈论明年的目标计划,认为这样就能更接地气。如果这样的话,一旦短期目标完成了,创业者就会犹豫彷徨,接下来该怎么走、怎么办?如果创业者经常为此困惑,那么对于公司来说这是非常致命的。就算公司价值一亿美金,如果创业者没有目标,公司业务停滞不前,员工也会陆续离开,最后就是创业失败。

优秀的人都要有一个北极星般的目标,每时每刻都是如此,他们需要知道:未来该去向何方。每个公司的创始人都要经常和全体公司人员沟通。沟通的方式有很多种:全员大会、一对一沟通、自由交流沟通。不管是哪种沟通方式,每次沟通最好都能谈到公司的发展目标。每个人时时刻刻都应该知道自己的工作目标,在公司快速发展过程中更是如此。

作为公司创始人,创业者的工作职责之一就是定期和员工交流,问他们:你现在做的工

作是否有助于实现公司的长期目标?多和员工开展这样有意义的交流,这样不仅可以凝聚人心,同时还可以确保大家在朝着同一目标努力。

而公司任何人如果被问到这个问题,都应该能够说明他们那一刻或那周做的工作是如何有助于实现公司长远目标的。如果他们做不到这一点,不久后他们就会对自己从事的工作和公司失去热情,他们的任务角色也会显得越来越不那么重要。

有一点需要说明的是,目标通常是很遥远的,它看似很小也很模糊。创业者也许能够大概知道它在哪里,但无法非常确切。如果创业公司也是如此的话,那也没关系,因为长远目标本来就是那样。正因为如此,创业者需要招聘一群可以信任的优秀人才为公司工作,这些人才可以帮助创业者定位到那个目标并共同为之努力。

很多成功的伟大企业都遇到过一个问题,虽然前期有明确的目标,虽然这个目标在当时看来足够大足够遥远,但是在一段时间的发展后接近了这个目标,就被眼前的成功蒙蔽了双眼,不知公司接下来应该往哪里走。对创业者或创业公司来讲,要提前想清楚接下来的伟大旅程将走向何处。否则公司就要面临停滞不前的风险,错失新的发展机遇。

二次创业的成功典范

  二次创业的成功典范

  历史上,二次创业的典范——同时也是商业之神——范蠡。范蠡字号陶朱公,原乃楚国宛邑人,辅佐越王勾践当上霸主后,立马急流勇退,乘舟到达齐国,决定二次创业。在齐国,范蠡在海边选了一片土地,和儿子一起开荒种地,种植谷物,并引海水煮盐,日出而作,日落而息,不几年光景,就置产数十万,成为当地巨富。范蠡评价自己说:“居官则治天下,经商则治千金。

  1、酷讯创始人陈华

  2006年,陈华与吴世春一同创办生活资讯搜索网站酷讯网。三年后,陈华离开酷讯,于2011年3月开始组建最淘网,8月正式上线,打造打折券电商新模式。上线首日,Alexa排名一度蹿升到2000多名。

  “我并不是一个创业狂躁的人,但遇到了好的项目和机会,为什么不去努力一把呢?”

  2、小米手机CEO雷军

  22岁,以中国顶级程序员的身份,被求伯君慧眼识珠,成为金山第六名员工和联合创始人;34岁,将自己创办的卓越网卖给了亚马逊;37岁,带领金山成功上市;38~40岁之间,投资了十几家公司,几无失手;可真到了40岁,雷军反而迷茫了。当然,正如外界所看见的,小米手机在一年前帮他终结了这种迷茫。

  “我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的,我坚信人因梦想而伟大,只要我有这么一个梦想,我就此生无憾。”

  3、创新工场CEO李开复

  曾担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁,在此之前曾任微软公司全球副总裁兼微软亚洲研究院(旧称微软中国研究院)院长。从谷歌中国离职后,作为顶级职业经理人的李开复开始了他的创业历程。2009年9月7日成立“创新工场”,致力于规模化复制创新型企业。数据显示,创新工场成立以来,两年间已经审阅了超过3700个项目,投资孵化了39个项目和公司,投资金额超过2.5亿元人民币,投资企业价值接近30亿元人民币。

  “我觉得这确实是我梦想做的事情。我感觉非常好,能够做一个又有趣又是自己想做,又可以为社会创造价值,又可以把我在商业上的经验和做老师的经验放到一起,能够产生价值的事情,很好。”

  4、力帆控股集团董事长尹明善

  中年书商毅然放弃出版业,54岁创业成为摩托车大王,65岁冒险开始了汽车之旅。2003年5月,在重庆北部新区力帆汽车厂开工建设。如今,力帆已经拥有力帆520、力帆320、力帆620、力帆丰顺等多款车型,除了重庆工厂之外,还在越南、俄罗斯、阿塞拜疆、埃塞俄比亚、乌拉圭等国家建立了工厂,一直占据着中国汽车出口的前三名。

  “革命不分先后,造车不分早迟。”

  5、金山软件CEO张宏江

  张宏江在职业发展过程中面临过多次“转轨”,从在美国硅谷有舒适的工作环境,到回国创建微软亚洲研究院,再在研究院的基础上创建工程院,张宏江还曾赴丹麦留学,获丹麦科技大学电子工程博士学位,并可在丹麦享受高福利生活。不过,他每一次都作出不一样的选择。(创业  m.lz13.cn)10月24日,原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江正式接替金山创始人求伯君出任金山CEO。

  “归零对于很多人其实蛮痛苦,对于我自己也很痛苦,这其实是接受一种召唤,接受新挑战的召唤。”

  创业提示

  1、还在第一次创业路上的同学们,开始做好第二次创业的准备。准备一个本子,记录保存好第一次创业犯下的错误,第二次绝对不容许自己再犯;记下第一次创业想做但是做不成的事情,等你第二次创业时决定是否第二次要去尝试做做看。

  2、开始第二次创业的同学们,请更上一层楼,换坐位到楼上的教室去,试试看你第二次创业是不是能够做到:走不一样的路;做不一样的事;用不一样的人;花不一样的钱(不用别人的钱)。

  3、大家请记住:最牛的创业者一定是白手起家,不需要大把烧钱、靠VC输氧输血的。

乡企二次创业的成功之路

作者:高新让高安让

中外企业文化 1998年11期

  人才:乡镇企业发展的摇钱树  乡镇企业兴旺红火的地方,同时也是人才、科技实力较强的地方。乡镇企业已认识到人才的重要性。江苏红豆集团不惜百万年薪聘请加拿大籍专家出任集团总经理,同时招聘10名高级技术人员担任分公司经理或技术负责人。山东乳山市规定,到1998年底,未取得岗位合格证书者,不能承包乡镇企业;中层管理干部未取得岗位合格证书者不能上岗;职工教育不达标企业,不能升级、评先进;凡未达到初中毕业程度者,不能招为乡镇企业职工;未达到高中毕业程度者不能安排在乡镇企业中层以上管理岗位和技术性较强的岗位。  人才培养已提上乡镇企业管理部门的议事日程。农业部下发了《全国乡镇企业系统教育培训“九五”规划》,对于乡村两级企业技术、经营人员的文化技术水平都提出了具体要求;同时为中西部地区乡镇企业培训1万名经营、技术管理人才。  只要不断重视人才的培养、引进、使用,乡镇企业的二次创业必定会有更加辉煌的前景。  管理:乡镇企业发展的永恒主题  近年来,乡镇企业管理水平有所提高,突出表现在:一是企业规模经济效益提高。目前,全国已有4531家大中型乡镇企业,其固定资产、实现销售收入、利润总额和出口交货值分别占全国乡镇企业的10.8%、6.5%、8.1%和13.2%。二是产品科技含量增加。目前,乡镇企业经济增长中,技术进步所占比例已达40%以上,国家专利有69%为乡镇企业所购买。乡镇企业投入总量中,60%以上用于新产品、新技术、新工艺的开发和技术改造,一些乡镇骨干企业建立了厂办科研所。三是企业的质量意识普遍提高。截止目前,已有1000多家乡镇企业执行了 ISO9000国际质量认证标准,60多家企业通过了国家质量验证,2000多家企业通过了全面质量管理验收,验收合格企业累计达2.2万家。 四是乡镇企业的产品、产业结构进一步优化,产品档次进一步提高,第三产业的比重逐步上升,与农业的联系进一步加强。五是外向型经济成为重要牵动力。东部地区开始选择国外大的财团、跨国公司进行合资合作。中西部地区在与东部地区合作的基础上,与外商合资,建立了一批“中中外”企业。现在全国有546家乡镇企业获得进出口经营权, 出口产品的质量和档次有所提高。  管理是企业永恒的主题。管理的本质是合理地组织生产力,调整和改善生产关系,充分发挥人、财、物、时间和信息的作用,以取得最佳的经济效益。因此,乡镇企业只有切实不断地加强内部管理,才能成为合格的市场主体,才能真正建立起自我激励、自我约束、自我积累、优胜劣汰的经营机制,从而使企业具有旺盛的活力,在市场经济的大海里游弋自如。

  创新:乡镇企业发展的旺盛生命力  乡镇企业要在激烈的市场竞争中保持优势,关键在于不断创新。  乡镇企业要树立长远发展和持续、快速发展的观念,通过发展高新技术,逐步带动地区乡镇企业产业结构、产品结构、技术结构的优化。乡镇企业发展高新技术要注意遵循科学的决策方法进行决策。包括广泛收集各种信息,进行筛选、整理和加工,进行反复咨询、论证和取证;进行科学预测,充分分析各种因素和可能遇到问题;设计几种方案,进行优选;进行科学测试,在测试中发现和解决问题。这样,决策才能减少失误,减少风险,取得成功。  随着市场经济的不断发展,用户需求品位的不断提高,产品升级换代的周期也越来越短,企业技术创新的步伐必然要加快。企业要强化技术创新,引导职工立足本职搞科研、攻关,还要抓好技术引进的消费吸引工作。要以工艺为突破口,在提高产品质量和降低消耗、减少成本上多下功夫。乡镇企业还必须坚持机制创新,尤其是制度创新。要逐步建立适应社会主义市场经济要求的,符合乡镇企业实际的,现代企业的领导体制和管理制度,为乡镇企业的发展打下更加牢固的基础。  质量:乡镇企业二次创业的灵魂  目前,乡镇企业产品质量总体水平还不高,国家监督抽查合格率低于全国平均水平。一部分企业经营者的质量意识不强,相当一部分企业的质量基础管理工作较薄弱,技改投入不足。另外,乡镇企业的工程质量和服务质量也有待提高。  目前,无论国际市场还是国内市场,以质量为核心的非价格竞争处于越来越重要的地位。在这种形势下,乡镇企业的低价位优势就越来越弱,而质量偏低的状况使其处于市场竞争的不利地位。应该看到,企业的兴衰存亡,取决于产品质量和服务质量的高低。在人们生活水平不断提高的今天,那些低质量的产品迟早会被市场淘汰,企业一旦失去了市场,意味着走到了绝境。因此,注重质量与否,是企业能否生存的关键。  产品质量是乡镇企业二次创业的灵魂。提高质量,关键在领导。乡镇企业的领导必须真正把质量当做企业的生命、企业的灵魂。要以科技为前导,提高企业的生产技术水平,不断创新,以优质、先进的新产品在市场竞争中取胜。

作者介绍:高新让 高安让 杨凌农业高新技术产业示范区管委会

创业的成功因素

论战略选择对大学生创业的影响

创业对于大学生来说是一种全新的就业形式。一方面,大学生创业可以有效地解决自身就业问题,同时还可以为社会提供更多的就业机会。创业的连带反应会极大地拉动社会就业增长。创业绝非易事,是需要投入大量时间精力的过程,需要承担的不仅是心理上的压力,更有财务上的风险。但目前情况来看,我国大学生创业比例比较低,创业的成功率更低,据教育部的一项报告,全国 97 家比较早的学生企业,盈利的仅占 17%,学生创办的公司,5 年内仅有 30%能够生存下去。大学生创业成功因素的研究有着重要的现实意义。

创业成功的主要因素可以分为客观及主观两方面。客观因素包括外部和内部环境,如宏观环境、产业环境、组织内部环境等。主观因素则主要指创业者自身素质。一切创业活动都是在特定社会环境下由特定个体或群体发起并执行的,所以在考虑创业成功的主要因素时,要综合当时的社会条件和创业者自身素质。

从外部客观环境讲,创业的成功与否主要受制于一定时期的政治与法律因素、经济因素以及社会因素。首先,政治与法律因素政治包括一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响着组织的经营行为,尤其影响较长期的投资行为。政治与法律因素对于创业的影响主要体现在相关法律法规的健全程度以及政策的导向。例如就我国目前情况而言,鼓励创业一方面可以降低对外资的依赖,提升中小企业自主创新能力;另一方面可以解决就业难的问题。所以在政策的大力扶植之下,创业,尤其是大学生创业已蔚然成风。其次,经济因素则是指国民经济发展的总概况,国际和国内经济形式及经济发展趋势,企业所面临的产业环境和竞争环境等。以经济因素而言,现在国际局势较为动荡,在经济全球化的浪潮之下全球经济呈现前所未有的复杂状态。08年金融危机更是对我国出口型中小企业的一次筛选和考验。尽然,在对创业者提出巨大挑战的同时,经济全球化之下我国经济的快速发展也为创业提供了无数机遇。再次,社会文化因素指一定时期整个社会发展的一般状况。主要包括社会道德风尚,文化传统,人口变动趋势,文化教育,价值观念,社会结构等。改革开放以来,我国社会有逐渐转向精英化、能力化倾向。终生雇佣和“铁饭碗”已不再如往昔羡煞旁人,凭借自身能力自主创业已逐渐成为新的就业方向。正是在这样的宏观背景之下,目前我国同时存在着创业的风险和机遇。风险主要来自复杂多变的全球经济局势,而机遇则存在于我国经济的高速增长、政府的扶植政策以及越来越宽容的社会环境。

任何事物的变化发展都由内因和外因共同作用的结果,内因是事物变化的根据,外因是事物变化发展的条件,外因通过内因而作用。所以创业活动的成功与否,最终取决于创业者的自身素质。外部宏观环境的利好是我国目前创业浪潮兴起的诱因,在浪潮之中经受住考验的创业者,其禀赋的特殊因素是什么,才是我们关心的问题。创业者自身素质包括学习能力、责任心、进取精神、管理能力、灵活性、自我控制、成就动机等等多个方面。根据江西蓝天学院严秀娟、刘珊珊在《民办高校大学生创业现状调查》一文中调查显示,在决定就业成功与否的因素中,大学生对“较好的沟通能力、良好的心理素质和适应能力”较为重视。认为创业发起人应具备的素质和理论基础是较好的沟通能力的占 22%,是良好的心理素质的占22%,是适应能力的 22%,同时挫折承受能力、组织能力、专业知识背景也都是非常重要i的。但总体而言,心智水平和个人经历的不同会反映在个体的行为上,而个体的行为不同会导致不同的结果。就创业活动而言,个体差异主要体现在创业者所选择的战略上。下面,我们将论述创业者选用的两种不同战略,即“有意图战略”和“突现型战略”对于创业成功的影响。

战略的定义是多种多样的,有人认为战略是一种计划,比如,在军事领域,克劳塞维茨

认为“战略是关于战争的计划。博弈论学者纽曼与摩根斯坦认为“战略是一种完全的计划,它规定了在各种情况下选手可选择的行动。产业组织学派更多地把战略看成是一种定位,强调选择高赢利的行业,并在该行业中取得有利的位置。战略应该是一个计划或方案,而战略管理是个过程。

伊丹敬之的战略理论认为战略是具有一定资源和能力的组织在环境变化中能够顺利发展变化的组织活动的基本方针。伊丹敬之的战略适应论中提出,战略成功的本质在于适应,并将战略分为有意图的战略和突现的战略。有意图的战略指基于组织意图的,由特定的决策者在科学合理的分析后设计并执行的战略。突现的战略指缺乏十分明确的组织意图下产生的为解决某些特定问题或危机而浮现的战略。有意图的战略和突现战略的制定方法大相径庭,前者讲求由精英化的决策管理层经过科学合理分析制定出明确的战略路径,而后者则是在不断尝试中与环境密切接触,使得战略在实践中逐渐明确浮现。

目前,在大学中举办的各类创业大赛比比皆是。创业大赛,又名创业计划竞赛,商业计划竞赛等,它是借用风险投资的实际运作模式,由拥有着共同愿景的参赛者组成优势互补的竞赛团队,提出一个具有市场前景的技术产品或者服务,并依此完成一份完整、具体、具有可行性的商业计划书,以其获得创业投资资金的支持,最终达成知识与资金的结合,成立创业企业。iii赛程设计严格,奖励丰厚,往往还有名企助阵,学生们常会踊跃参加。但此类创业大赛往往基于一份创业计划书而进行,参赛的学生明显缺乏真正的创业经历和创业精神。一个极端的情况是创业大赛之后企业达到了自我宣传的目的,而获奖团队奖金应用情况则无人监管,一个比较极端的例子是获奖团队可能会将奖金用于其它用途,而非创业活动。事情的情况是,即使学生乐于将奖金用于创业活动,并依照受到评委肯定的创业计划书而开展,现实中遇到的意想不到的困难和挫折可能会挫伤大学生的创业积极性。对于有开展创业活动的大学生而言,过于详细和有意图的创业计划书可能反而是一种束缚。因为大学生缺乏社会实践经验,在创业初期可能会对周围环境的复杂性估计不够,正如凭借一份由经验并不丰富的人预测绘制而成的地图穿越丛林,这份地图本身并不完全准确,在这种情况下,过分依赖地图可能会忽略对周围情况的分析观察,容易使整个团队深陷泥沼。

在实际的情况中,大学生创业的成功团队在创业之初可能没有十分明确的创业计划和战略。突现型战略的优势在此表现得格外明显。突现型战略适用于复杂的动态环境,在难以预测未来的情况下,成功的创业路径往往是这样的:首先要组建具有相同组织能力和价值观的团队,即“请合适的人上车”,而后通过与环境的密切互动,不断尝试,总结成功的经验和失败的教训,不断变革和超越,最终实现成功。对于大学生创业来说,在实践中总结经验,远胜于纸上谈兵,在梦想“第一桶金”的同时也要着手赚到第一分钱。

大学生创业对于学生自身和社会都有着深远的意义。但创业对于大学生而言不啻为一种艰巨的考验,要求创业者付出大量的时间精力乃是财力,所以创业时创业团队所选择的战略至关重要。目前来看,美国流派的有意图战略在我国十分流行。但美国流派的战略理论是基于特定历史北京而形成的,西方的先进经验不一定适用于我国国情。尤其是对于大学生而言,过度讲求科学合理的分析并非是年轻人的创业之道。大学生创业的成功在于选择合适的团队进行不断尝试和改进,才能更为灵活的应对复杂动态的外部环境变化,才能走出适合中国国情的创业道路。 i 民办高校大学生创业现状调查 严秀娟 刘珊珊 (江西蓝天学院 江西·南昌 330098) ii 经营战略的内在逻辑 看不见的资产动力论 (日)伊丹敬之著

iii 创业大赛的作用分析—基于项目计划书和答辩的信号传递 暨南大学 陈海滨 ii

创造成功的要素

创造成功的要素

我认为创造成功的要素有许多。但是,我还是尝试着列出了以下几个在我看来最重要的影响因素。

一 为自己工作

自己当老板可能会很孤单,而且可能工作繁重。但只要能判断正确,再加上点运气,你最终能获得回报。虽然在大的企业打工,肯定能生活得不错,但你永远不会获得丰厚的资本收益,永远不会像企业家那样实现梦想、改变世界。

二 组建一支团队

几乎没有人能单枪匹马地取得成功。出色的领导人相当谦逊,知道自己的不足,他们懂得通过招募员工来弥补这些不足。他们了解如何挑选最出色的员工,以及如何放权和激励员工。

三 有抗击打能力

组建一家有实力的公司,不仅需要体力,更需要坚韧不拔的精神。前景惨淡的情况时有发生,往往就是这些时刻将成功者与其他人区分开来——因为成功者从不绝望,会在他人放弃时选择坚持下去。

四 占取地利

历史经验表明,相对于需求低迷、税赋沉重、监管严格的市场,鼓励创业的成长型市场会提供更大的机遇。不可否认,印度和中国等国创造的新科百万富翁和亿万富翁,要远远多于欧洲。国内生产总值(GDP)不断增长,人口持续增加、成本低廉、税赋适中,这些因素的强大组合令西方只能望其项背。

五 掌握行业知识

专注某一个行业,必须真正了解所选领域的技术、市场、竞争对手、最出色的人才、利润和发展趋势等问题。而选择一个正在经历快速变革的大领域,会增大你成功的几率——因为这种混乱往往会给新来者提供可乘之机。

六 攥紧股份

不要过早地出售或稀释股份,而是要尽可能地保留所有权。个人只有通过股权价值的资本增值才能致富,而不是通过工资或派息。企业家往往在项目早期时,就将大量股份出让给低级合伙人,事实上,你应该只有在别无选择时才能这么做。

二次创业者更容易成功?但是必须解决这些新困境

二次创业者更容易成功?但是必须解决这些新困境

按:“失败”在保守的中国从来都不是一个光荣词汇,可对于创业来说,投资人往往更喜欢“连续创业者”,因其背后印证的是丰富的经验和超常的心智。凡事皆有两面,作者深知短暂的“失败”对创业者不无益处,但同时也提出了一些“Second-time Founders”所可能面临的新困境,并给出了一些他认为可行的解决方法。

投资人很看好二次创业者,尤其是有过往成功案例的创始人。原因昭然若揭:二次创业者的过往经历更易于查询并参考;他们已经走过了很多坑,就不会再掉进去了;他们比创业小白更擅长于募集资金和管理资金等等。

而且,很多第一次创业的人常常跟我说,他们吸取了多少经验校训、下次再遇到这样的情况会如何更好的处理。初创公司总是有许多磨难,但第二次就会好很多。

然而,我发现创业者在寻找第二个项目再发出的早期阶段同样也会面临一些挑战。

过去几年,有一大批富有经验的创业者选择EIR(编者注:EIR,

Entrepreneur in Residence,指创业者在创业之前,到一个投资机构呆上一年,双方各取所需,同时各自给对方一个跃起来的支点)或者投入到下一个创业

旅程中。让我惊讶的是,这其中只有很少一部分人完成了,或者花了很长时间去寻找对的赛道并开始。这听起来不可思议,但又确是稀松平常。这似乎说明,二次创业者也面临着他们自己的难题。

原因如下:

缺乏驱动力

创业者做第一个项目往往诞生于强大的经验和无比的热情,以至于愿意牺牲大量的时间、金钱和精力让这个项目活下去。创始人当时也许不如今日这般有经验,但是他 / 她却对某个问题有独到的见解,且拥有创业小白独有的驱动力。

到第二次创业时,情况就不同了。许多二次创业者处理问题会更深思熟虑,也会更加遵从学术教条。某些情况下,这不失为一种方式,但是这种不同的过程会让项目发展的时间轴变得不可预测。

背离熟悉领域

一些连续创业者倾向于远离熟悉的领域。这源于对曾经运营方向的厌倦和挫败,或者说,他们实在太了解那个领域以至于不愿意再继续。

运营一家公司有时需要 “愚蠢的乐观”。我听过很多创始人说,如果他们当时知道了他们现在知道的一切,他们很可能会选择其他的赛道。清晰的知道其中的挑战、市场的缺陷和问题,让二次创业者很难回到战场。相反,往往成功过的连续创业者是可以意识到他们在某个领域的优势并且乐于不断挑战的。(比如,曾经Blogger和Twitter时代的Evan Williams,以及现在Medium时代的Evan Williams)

新赛道和新时代需要重新适应

成功的连续创业者,意味着他们从白手起家进阶到一个真正规模化商业的领袖。上一次他们发现一小片蓝海也许是好几年前的事情了,而现在创业环境早就变了,许多知识经验都不再行得通(尤其是早期产品的开发和推广)。 优秀的创始人可以完美的适应新的局面,但我必须说,退回到创业的起点,带领一支小小的队伍,做一个前路尚不明晰的产品,对很多人来说并非易事。而且,前几年磨炼出来的能力很可能在早期阶段不被需要,而早期阶段需要的能力却已经好久没有锻炼了。

那么,如何走出这个困局呢?

几个建议:

1. 试着解决别人的问题

几年前,我的一个朋友从一家知名风险基金结束EIR并加入了我投资的一家公司,担任技术顾问/临时CTO。我们很高兴他的加入,但我也着实惊讶于他愿意接受这样的一个角色。他说过一句话让我印象深刻:

“现在的情况,帮助别人解决他的问题是我能想到寻找新方向的最好方法。”

通常,最有趣的问题(和解决方法)是隐藏在表面之下的。如果你要揭示它,你只能试着去解决类似的问题或者完整的体验解决另外一个问题的过程。也就是说,解决别人的问题(担任团队成员、导师、天使投资人等)比在白板上乱写或者粗糙的对某个领域做研究更加赋予人启发。举个例子,Slack,存在即为了解决别人的问题。它跟团队原本做的产品毫无关系,但恰恰受启发于团队希望更好的沟通和配合的渴望。

2. 从事副业

我想很多创始人已经这样做了。相较于绞尽脑汁的想 “命运中我一定能成的那一个新项目”,他们选择先放低目标试着做一个他们喜欢的东西。我的建议是,放轻松,把下一个项目当做副业来做,然后同时进行一些其他事情。你可以边做边帮别人解决问题或者仅仅是凑个热闹也好。

这种心态有利于保持初心,甚至有时候副业也会引导你去更加核心的地方。事实上,我们最近投资的一个项目就产生于创始人的副业,只是后来越来越有趣牵引着他走到现在。我不认为创始人在做一个项目之初就要认定这个项目就是他的下一个赛道,他只需要知道他发现了一个有趣的问题并且有个想法可以解决就好了。

3. 保持团队短小精悍,找一个可靠的联合创始人

连续创业者喜欢那种 “老兄弟们又聚齐了” 的感觉,他们看起来像个梦之队——但其实在早期阶段会推进的出奇的慢。原因是,这一大帮 “老兄弟” 都带着上一个项目遗留的想法、偏好和负担。我通常认为连续创业者在找下一个方向的时候应该依靠自己或者跟一个可以验证想法的人在一起。

也就是说,如果你想要扩充团队,你也许应该跳出自己圈子,找一个和你完全不同背景、但在你的赛道上非常富有经验的联合创始人。一个连续创业者也许很难像第一次创业那样对所在领域样样精通,但绝对有能力找到一个在那个领域有可靠背景的人。等到公司进一步发展,你也想清楚了未来的方向,这个时候扩充的团队才是梦之队。而过早这么做绝对是百害而无一利。 总而言之,你不能强迫你自己重新创业。

大多数连续创业者都知道这点,但他们却往往无意识的把自己陷入进一个相反的状况。EIR项目就是一个例证(而且我相信EIR快死了)。许多机构的EIR项目都做得很好,但通常来说,他们创造了一个奇怪的道德责任和时间轴去开始一个特定的项目(一个适合投资的项目)。这有可能是一个创始人最终想要获得的,但我并不认为在初期就强迫自己并受最后时间期限压迫是有益的。 创业公司各有不同,而获得投资就像一个奇妙的魔术,包含了时机、见地、机遇和幸运——而所有这些都无法被模式化。

大学生创新型创业成功要素研究_陈晓

第24卷第4期

2011年12月高教与经济HIGHEREDUCATION&ECONOMYVol.24No.4Dec.2011

大学生创新型创业成功要素研究

陈晓

(浙江工业大学建筑工程学院,浙江杭州310032)

摘要:近年来,大学生创业成为社会共同关注的一个话题,而创新型创业是多数大学生所选择的创业模式。本文通过对杭州市各大创业园区的五十余家大学生创新型创业企业的调研,分析得出创业动机、创业时机成熟与选择、创业项目选择、创业团队组合及磨合、创业资金筹措、社会资源整合这六方面要素是大学生创新型创业成功的关键。最后,从大学生群体、高校和政府三方面视角提出了提高大学生创新型创业成功率的若干建议。

关键词:大学生;创新型创业;成功要素

一、创新型创业及其特征分析

创新和创业是21世纪最令人瞩目的研究领域之一,国内外诸多学者从管理学、经济学、社会学等不同学科角度进行了大量的、卓有成效的研究。综合各类学者的研究成果,笔者将创业模式分为三类:复制型创业、模仿型创业和创新型创业。复制型创业、模仿型创业是较为传统、在近年来的创业实践中被

但潜在收益最大的一类大量应用的两类创业模式;创新型创业是三类创业模式中创业难度和风险较大,

创业。创新型创业是指创业者突破传统的经营理念,通过自身的创造性活动引导新市场的开发和形成,

[1]通过培育市场来营造商机。创新型创业包括产品技术创新和商业模式创新,已成为新时期非常重要

的一种创业模式,并表现出两大重要特征:

一是创新型创业强调不断创新,善于把握和利用机会。创新型创业与传统创业最根本的差异就在于创新,正因为创新,为市场提供的产品或服务的附加值更高,具有更大的市场成长性。但是,创新是永

新的技术、新的管理模式、新的商业模式的优势会不断诞生、不断升级换代。所以,通过创新无止境的,

型创业实现事业的不断壮大,必须不断跨越已有的范式,转换思维模式,要善于把握和利用各个维度的变迁机会。

二是创新型创业不仅要注重技术创新,更要特别关注非技术创新的商业模式变迁。新的历史时期,新的业态不断诞生,这些新的业态的诞生不仅仅来自于技术的进步,人类社会文明的进步和财富的积累创造的新的需求更为关键。新的需求可能来自于已有技术、产品和服务的组合,创新型创业成功要求创

“蓝海”业者具有全新的思维模式和资源整合能力,才能实现开辟全新的的梦想。

二、大学生创新型创业成功要素分析

大学生具有较高的知识水平、较好的专业技术能力与良好的创新精神,特别适合选择创新型创业。但是,目前大学生在创新型创业过程中还缺乏有效指导。资料显示,在全国大学生创业成功率最高的浙江省,成功率为4%,全国大学生创业成功率只有2%-3%;而大学生创新型创业因其风险性更大,使得创业成功率更低。针对当前大学生创新型创业的基本现状,笔者于2009年6-10月对在杭各大学生创

收稿日期:2011-10-09

作者简介:陈),晓(1978-女,浙江东阳人,副教授,硕士,从事思想政治研究。

·42·

业园区的50余家大学生创新型企业进行了走访、调研。通过对这些调研企业的分析和研究,我们发现:创业动机、创业时机的成熟与选择、创业项目选择、创业团队组合及磨合、创业资金筹措、社会资源整合等六个方面的因素至关重要,是大学生创新型创业获取成功的关键。

(一)创业动机是创新型创业成功的“点火引擎”

在走访的大学生创新型创业企业中,成功创业的大学生创业者们的创业动机有几个共同之处:一是

强烈的自我价值实现愿望,而产生这种创业意愿的几乎所有的成功创业者自身都具有强烈的创业意愿、

潜在动力就是创业动机。因此,从调研情况来看,以“增长才干、增加阅历、创造社会财富、追求责任感和使命感、实现自我价值”为创业动机的创业成功率相对较高。反之,存在以“追求个人财富、迫不得已创业”等心态的创业成功率相对较低。由此可见,积极进取的创业动机,决定了创业时的工作态度和面对失败挫折的耐受力;二是有80%以上的创业者对创业行业有着浓厚的兴趣,而且在相关行业积累了工作经验,建立了自己的行业和人脉网络,积累了一定的资金,有意愿自己出来闯一闯;三是政府的一系列鼓励大学生创业的优惠政策也是促使他们创业的重要因素。因此激发大学生合理的创业动机,除了强调心理需求之外,外界环境的影响也是不可忽略的重要条件。

(二)创业时机的成熟与选择是创新型创业成功的“入门钥匙”

在对已经成功创业的大学生创新型创业企业采访中发现:成功的创业者,在创业时机的选择上,有以下一些共同的特征:一是90%左右的大学生创业者在创业初对创业项目已有较成形的感悟,感觉上已有七、八成的把握;二是对创业的切入点,创业的几个基本阶段也已形成比较清晰的思路。85%以上

切磋过程中,能在较短时间之内说清楚商业模的创业者在与创业团队成员及其它社会有关方面互动、

式。这是衡量创业时机是否成熟的一个重要指标;三是有四分之三的合作伙伴和初创期骨干团队对项目已形成共识,项目开展过程中必不可少的骨干成员也已具备,即创业初期所必需的核心成员及业务合

且作网络已基本形成;四是逾八成的创业团队对预计中的创业初期将会遇到的一些主要困难已有估计,

有一定的应对方法。通过对成功的大学生创新型企业的调查分析,我们发现这些是一个创业者在正式进入实施前必须经常自问,他们在决定创业时机时经常要面对,而且要能明晰作答的一些共性问题。

(三)创业项目选择是创新型创业成功的“扎实底盘”

成功的创新型企业,所选择的创业项目千差万别。决定项目选择成败的通常不是项目的行业属性,也不是产品的技术工艺成熟程度。归纳总结调研中成功的大学生创新型创业企业,在项目选择方面有以下主要共同点:一是项目所属行业最好是竞争还不是很充分的行业,有很大的成长空间,这会给创业者有更多的腾挪空间;二是项目切忌大而空,一定要落脚在一个点位或局部的创新上面。从调研数据来看,有八九成的创业者选择将有限的经验和资源用于一个点位上的突破,这样往往较易成功。如果起始就把项目定位过高,战线过长,往往分散兵力,难以取得实质性进展;三是超过80%的大学生创业者是从现有产业中取得改进性技术或工艺创新时形成创业目标的。真正全新的发明或创造基础上的创业,不但数量很少,且鲜有成功的案例;四是即使没有实质性的发明或突破,发现原有行业生产经营或商业模式中的明显弱点,进而发现完善和弥补弱点的方式方法,也是创业项目选择的一个很重要的方法,调研中,这个比例也占到了一半。浙江省传统制造业及服务业中许多成功的创业案例,其实有许多也是由此切入,继而形成创业项目定位的;四是部分成功的创业来源于一种特殊资源的组合利用或特殊机会。这既有技术上的特殊机会,也有市场或社会资源网络等方面的机会。在竞争不是特别充分的领域或技术管理面临大转变的时期,这样的独特机会更多一些。

(四)创业团队组合及磨合是创新型创业成功的“关键砝码”

从调研成功的大学生创新型创业企业中,一般都可以看到企业背后都有一个充满活力、核心成员结构合理、合作默契的高效率运行的创业团队。在团队的形成及运行管理方面,以下一些共性比较普遍地存在于成功的创业企业中:一是在实施创业计划前,主要的团队成员对企业今后的目标、途径已基本形成共识,且有较为长远的事业愿景,在工作和生活的许多方面,有许多共同的价值观念;二是几乎所有的创业团队在创业初期已客观形成团队的核心,核心创业者并不一定是能力最强的,但一定是团队成员最

·43·

能接受的,即才德是兼备的。遇到重大问题决策或难以形成一致时,要有这样的主帅来拍板;三是能力与性格特征组合上不求人人强干,而求契合强度及合作效率。每个成员都是龙虎,不一定能形成一个强有力的管理团队,关键要看专业能力的互补性及性格、气质方面的互容程度;四是对创业过程中的困难与阻力,八成以上的创业团队都有较为充分的心理准备,对共渡难关,面临大的危难,也已形成默契,这

不被困难所吓倒的重要前提。许多创业失败案例从反面也再三说明这一点的是创业型企业临危不乱,

重要性。

(五)创业资金筹措是创新型创业成功的“坚强后盾”

创业者有了明确的创业目标和创业团队后,面临的一个普遍认为困难的问题,就是创业资本的筹。“一分钱难倒英雄汉”也屡见不鲜。从调查的案例来看,绝大多数成功的创新型创业企业认为,创措

很大程度上可以影响创业进程的顺利程度和发展速度,从中可以总结一些业初期资本的筹措方式方法,

成功经验:一是不论多少,创业者一定要有部分资金实质性投入,这既是自信心的表现,也是增强合作者信心的重要一环。原始投入既可以向他人借贷,也可以来自亲朋好友支持;二是尽可能取得天使投资人的认同,且天使投资人实力较强,有后续增资或特殊情形下帮助解困的能力。天使投资人最好对你所从

或者是资深的创业投资人。在调研中,我们发现有六成以上成功创业的企事的创业项目有清楚的理解,

业取得天使投资人的认同,这也是对团队素质及项目质量前景的一个重要检验;三是创业者一定要善于让利,至少让合作者看到你的诚意,而不是唯利是图,没有商量的余地。成功的创业团队往往会与合作者、投资商签订公平的弹性合同,这对突破融资瓶颈,抓住创业时机,让项目顺利起步是十分重要的;四是尽可能使股东结构合理化。原创者的持股比例不宜过高,让高管及业务骨干持股(或安排个人股期

让重要的合作方多持股,甚至让出利益给特殊需要的合作方持股,是股权合理化的主要内涵;五是权),

逾六成的创业者已经意识到创新型创业企业发展快,经营情况变化会很大,一般应留出一块弹性股权或

必要时让出一部分股份给日后将要补充进来的高管及业务骨干,这是保持公司活由所有股东形成共识,

构建较为合理的法人治理结构的重要条件。力、

(六)社会资源整合是创新型创业成功的“宝典秘籍”

社会资源的多寡,是一个相对的概念。没有一个创业者会等到完美的社会资源具备后才开始创业的,但社会资源质和量上的差异,会大大影响到创业企业的成败。我们所调研的成功的大学生创新型创业企业中,几乎所有的企业都十分重视社会资源网络的拓展及社会资源的优化组合利用。这些基本做

一是成功的创业者在创业初期大多保持低调、低姿态,有意识地在政府及同行面前扮演“弱者”角法,

;二是在争取政府支持而不会过早被人盯上作为“对手”色。这样的姿态容易取得他人的理解和支持,

方面,能巧妙地虚实结合,即在坚持稳健起步的同时,多给政府主管部门及业务合作伙伴描述公司的独特优势及较为良好的发展前景,以尽可能取得政策资源的支持,树立社会有关方面对公司的信心;三是

态度要十分积极而诚恳。这样既尽可能多地向行业中的龙头骨干企业及行业中有影响力的专家请教,

又可以与他们交上真心朋友。这样的朋友往往会提供给你很多的意见建议,可以了解大量的有效信息,

而且日后会给企业带来很特殊的社会资源。成功的创业者,在这方面做得都很到位;四是要持开放的心态,不能自我封闭。多参加一些公共活动,如相关的研讨会,行业协会等,借助他人不断扩大交往圈,提高交往层面,使自己积累的人脉越来越深厚,这也是检验创业者亲和力、个性魅力以及社会网络资源十分重要的一个指标;五是利用好媒体资源。适当时候,不妨张扬一下企业及创业者的个性,关键是要有

有可以让人接受的方式方法。在当今时代,在把握好“度”的前提下,与媒体保持良好吸引眼球的内容,

是企业增强社会资源的重要一环。的合作关系,

三、提高大学生创新型创业成功率的若干建议

(一)突出大学生的创业主体身份,形成完善的素质结构

大学生是进行创业的主体,只有具备创业意识、创业技能和创业精神等综合创业素质,才有可能在创业的道路上走得稳、走得远,从而不仅解决个人的就业问题,也能为他人创造就业岗位。

·44·

第一,大学生创业者要具备良好的综合素质。创新型创业不仅需要创业者有深厚的专业背景作支撑,更是对创业者创业能力的证实、创业时机的把握、创业精神的历练、创业管理的积累、创业模式的创

大学生应尽早根据自己的个性、特长和爱好,合理设计职业新等综合素质的一次人生的大考验。因此,

规划,提高综合素质和创业能力,变循规蹈矩为开拓创新,变翘首观望为积极进取,将被动的就业观念转

大学生创业者要拥有一定的工作经验积累。相比而言,拥有3-5年以上变为主动的创业观念。第二,

相关行业工作经验的创业团队,创业成功的几率比高校毕业后直接创业的成功几率要高。因此,大学生创业者要积累几年工作经验,建立自己的行业和人脉网络,积累一定的资金,然后再进行创业,更有把握,更能成功。

(二)凸显高校的培育作用,构建大学生创业教育模式

高校应立足自身办学定位,营造良好的校园创业文化氛围,合理构建创业教育模式,进一步培养大学生的创业意识和创新能力,引导和支持大学生在“在创业中成长,在成长中创业”的浓厚氛围中自主创业[2]。

第一,要区别对待不同类型的学生。创业是一个充满风险和挑战的人生历程,创业者更是社会中的特殊群体,绝非是人人皆可尝试的人生游戏。在调研中发现,并不是所有的大学生都具备经商的头脑与热情,也不是所有的大学生都适合去创业,而且大学生创业成功的几率并不高。所以,高校在引导大学生创业时,应区别对待不同类型、不同特质的学生,主要应引导有商业头脑、商业才华,有创业潜质的学生投身创业行列,而不能盲目地大面积地鼓励和支持。

第二,要积极开展创业教育。创业型人才需要跨学科、综合性、个性化的知能储备,因此,高校要根据创业教育的目标和内容来构建课程体系,既要考虑和突出专业知识和技能,又要兼顾创业知识、技能的学习与实践,课程与课程有交叉,专业学习与创业教育互相促进。同时,通过鼓励大学生参与创业社团、举办创业论坛、参与创业大赛等,进行实战模拟训练,培养学生创业意识,锻炼学生创业能力。

第三,要充分利用成功校友的网络资源。通过建立校友联谊会、校企合作平台等多种渠道整合社会

“大学生创新创业基金”,资源,建立学校为大学生创业提供政策、技术和资金上的支持,为大学生创业

实战演习提供支持。

(三)强化政府的主导地位,建立大学生创业扶持体系

政府应把扩大大学生就业与鼓励大学生创业结合起来,把创业项目开发与毕业生创业培训结合起来,把大学生创业与相配套的扶持政策结合起来,形成“项目开发、创业培训、开业指导、小额贷款、税费优惠”等相结合的鼓励大学生自主创业的工作机制。

第一,要制定和完善各项优惠政策。政府应在现有政策的基础上,加大开放力度,逐步放宽相关政策的限制条件,尽可能简化相关行政审批程序,降低创业门槛。同时,各级政府出台的各项激励政策,要对症下药,针对大学生创业的不同阶段,各项政策要有不同特征、有所侧重,这样才能发挥其关键作用。

第二,要设立大学生创业基金。政府可以设立专门面向大学生创业的创业基金和创业担保基金,不断拓宽融资渠道,鼓励和支持优秀的创业项目和团队来申请相应的资金资助。同时,政府也应加强引导各项投资基金的扶持作用,做好一系列咨询服务工作,使其有效运作,让更多的大学生企业受惠,帮助大学生企业迅速成长。

第三,要鼓励行业骨干企业与大学生企业合作。政府除了自身政策的优惠之外,还应该广泛地发动行业骨干企业投资于大学生创业,为两者的合作牵线搭桥,进而形成全社会共同支持大学生自主创业的良好氛围。

参考文献:

[1]兰建平,——从创新型创业的内涵与特征谈起[J].浙江经济,2007,(17):26-27.苗文斌.着力扶持创新型创业发展—

[2]刘影,2006,(1):83-84.赵志军.论构建与实施高校创业教育体系[J].中国高教研究,

·45·

首次创业如何才能成功

首次创业如何才能成功

创业,是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的,以及能承担风险的,发现并把握机遇只是创业的一个重要部分,创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程,通过个人或一个群体投资组建公司来提供新产品或服务,以及有意识地创造价值的过程。

创业是创造不同的价值的一种过程,这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力,承担相应的金融、心理和社会风险,并能在金钱和个人成就感方面得到回报。如今,面对国内兴起的创业热潮,同质化现象已非常严重,竞争异常激烈,那么,如何在激烈的环境中获取创业的成功?

进行理性创业

创业特别是初次创业,一定要理性思考,弄清以下几方面的问题:一是创业的盈利模式,必须找到利润点,要有明确的利润来源;二是要做最糟糕情况下的运营预算,而不是以理想的数据来做预测,要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象,过于理想化必然导致预期效益偏高,出现问题时就会措手不及;三是要有整合资源的能力,初次创业要“整合一切可利用的力量”,打造一个优势互补的利益共同体,以此有效降低成本,提升运营效率,使企业运营事半功倍;四是各种资源“链条”不能断,这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素,为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度,或者具备调动、牵制资源的能力;五是产品潜力,无论是有形产品还是无形产品,产品必须有市场潜力与市场价值,这关系到市场成长性,如果产品成长性差,那么创业也就难以成功;六是技术应具有新颖性,为成熟技术,不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术,或政府禁止、不鼓励采用的技术,否则投资就可能“打水漂”。此外,创业者要对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴(需要互补性)、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解,从大处着眼,从小处着手,关注细节,理性创业。

自我检查分析

初次创业,你可能会遇到来自不同方面的风险,如政策风险,包括国家及地方性法律法规、产业政策,临时性、突发性出台的政策法规等;决策风险,不同的决策方案有不同的机会成本,以及不同的机会风险;市场风险,这是核心风险因素,如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧,市场形势变化;扩张风险,诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面,如果盲目扩张,不能与企业能力、市场需求合拍,是极其危险的;人事风险,不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上,还表现在当员工不能为创业企业所用时,到竞争对手那里挖“墙角”等。

面对不同方面的风险,创业者需要自我检查分析,具备一些基本的素质,如勇气信心、行业背景和思考能力。其中,创业勇气和信心是第一位的,很多创业者历经艰辛与磨难,最终能够走出创业低谷,信念发挥了至关重要的作用。其实,对于初级创业者,最难过的就是“心理关”:怕失败、怕软环境不好,这种心理阻碍了无数人创业前途。

对于资金难的问题,可以选择向朋友筹集、设计商业计划书去融资、申请创新基金、贷款等方式。在创业时,要善于整合内外资源,有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快企业成长速度、提升企业运营效率并提高企业创业成功率;要具备足够的随需而变能力,随时应对市场的不确定性变化。

具有创业精神

创业需要一个契机,除了市场定位的准确,第一次创业能否成功很大程度上还仰赖创业人的个人素质。如果你拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧,就大大增加了创业成功的系数。

创业不是一个可以克隆的模式,但激情和感情投入是成功的共性因素。在创业过程中,要学会适当的放弃,创业时因资源和能力有限,需要集中精力把有优势项目做好,所谓厚积才能薄发,而盲目的多元化经营是致命的。要选择合适的合作伙伴,合伙人的能力和资源能与创业者形成互补,从而形成稳定、可靠的合作关系。

在创业过程中,需要具有创业精神。创业精神主要包括两方面的含义:第一是精神层面,创业精神代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”;第二是实质层面,创业精神代表“发掘机会,组织资源建立新公司,进而提供市场新的价值。”对于初创企业来说,不仅需要个体的创业精神,还需要组织的创业精神。所谓个体的创业精神,指的是以个人力量,在个人愿景引导下从事创新活动,进而创造一个新企业;而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部,以群体力量追求共同愿景,从事组织创新活动,进而创造组织的新面貌。 善于拓展人脉

在创业过程中,要学会拓展人脉资源,首先是培养自信与沟通能力,其次是学习适时赞美他人的能力。其实,每个人都有一套积累人脉的方式,但是,到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力?提升人脉竞争力有许多技巧,前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。只有这样,才显得很自然,也不为难自己。

想在创业过程中成功,要善于学会把握机会,抓住一切机会去培育人脉资源与关系,其实有许多机会就在你身边,但你可能总是平白的让它流失。如在婚宴场合,你可以在出发前先吃点东西,并提早到现场,因为那是认识更多陌生人的机会;在外出旅行过程中,善于沟通与交流,主动与他人沟通等。其次是沟通能力,也就是了解别人的能力,包括了解别人的需要、渴望、能力与动机,并给予适当的反应。如何了解呢?要学会倾听,倾听是了解别人最妙的法宝。除了倾听,适时赞美别人也是沟通妙法。

在拓展人脉资源的过程中,要注意人脉的深度、广度和关联度。人脉的深度即人脉关系纵向延伸的情况,达到了什么级别;人脉的广度即人脉关系横向延伸的情况,范围(区域与行业)有多广;人脉的关联度指人脉关系与个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相关性。人脉资源既要有广度和深度,又需要关联度,利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源,从长远考虑,千万不要有人脉“近视症”,需要关注成长性和延伸空间。 总之,成功的创业都是相似的,失败的创业各有各的不同,关键在于根据自身情况,包括资金能力、行业背景、团队情况、核心资源情况等选择最适合的创业道路和模式,保持平常心,具有自信心和坚强的毅力,整合内外部资源,动态调整,与时俱进,从而使初创企业在竞争激烈的社会中获取健康快速的成长和发展。

原创—一次成功的实验

研究体验式三段五环教学模式教学教案

语 文 课 题 《一次成功的实验》 孙 晓 艳 年 级 三 年 级 1、知识目标:朗读课文,理解课文内容。 学习目标 2、能力目标:培养学生的理解课文的能力。 3、德育目标:同学之间要有合作精神。更要有合作的能力。 4、创新目标:一个人事业的成功,学业有成功,最重要的是做人 的成功。 学情分析 1.教材分析: 本文是阅读课文,主要是理解课文内容。采用的中自学的方 式,让学生把从讲读课文中学到的学习方法在这样的文章中运用。 2、学生分析: 对于学生来说,不太容易体会到这个实验的真正含义。他们 在实验的过程中慢慢地去体验,再和生活实际相联系,会有相关 的感受。 3、确定五点: 重点:理解这次实验成功的原因。 难点:理解实验的成功,事实上是做人的成功。 创新点: 1、小女孩的安排,对于她自己来说,意味着什么? 2、现在有一个球,谁能用一个手指把它拿起来?(做实验) 德育点:你感觉小女孩的身上最宝贵的是什么? 空白点: (1)你想象一下,如果小女孩不是这样的安排,会有什么样的 结果? (2)如果你是小朋友当中的一个,你会怎么做?这件事给你什 么样的启发? 学 具 的 选 一个球,在学生在体验中感受到很深的教育。 择与使用 主要技术 留空白、加深体验、激励创新等技术 教学时间 一课时 第一课时 教师行为 学生行为 科 教 目 师

一、 导引目标

1、我们来做一个试验?谁能自己 用一个手指把球拿起来? 2、用什么方法你能把球拿起来?

激发兴趣

1、学生们纷纷做实验,说出怎样 才能成功? 2、四人一小组看看哪个小组能把 球拿起来。

二、 创设条件

自主参与

1、请同学们自由地读课文,看看 1、学生浏览课文,并说出自己对 你能从课文中明白什么道理?课 这课文的理解。说说课文大意。 文讲的是一个什么样的故事? 2、学生会置身于课文当中,和教 2、教育家的课让你有什么样的感 育家一起来感受课文带给他们的震动, 觉?你能不能替教育家说说这句 让他们进一步明确合作的重要性。 话?

三、 组织研究

体验发现

1、教育家为什么会激动? 1、学生从大的和小的意义两个方 2、现在你知道,怎样才能把 面来品读这篇文章。 用一个手指把球拿起来了吗? 2、学生在讨论过后,也可能想出 合作的方法拿起来球。

四、 引导创新

应用实践

1、你还能说一说几个人合作 学生在回忆的过程中, 说自己的亲 的事情吗? 身感受。再一次受到教育。 2、在生活中,你会和他人合 作吗?说说看。

五、 反思小结

巩固提高

学完课文, 你都受到了哪方面的教

告诉学生“学以致用”的道理。同时受 育?你今天学的知识有用吗? 到各方面的教育。 板书: 8、一次成功的实验 危险 有顺序 合作精神 课后记:

创业者成功的三要素

创业者成功的三要素

一、模仿

既然创业者缺乏经验,那么不妨就去模仿。所谓模仿,就是不管商品内容、空间大小、空间设计、空间内容价格、商圈位置等都模仿竞争对手。

模仿策略比较实际实在,但是使用起来有缺点也比较明显。先说优点,跟随竞争者学习成功模式可以减少市场风险,而且也可以减少摸索的时间。我们都知道本身的经验缺乏的很厉害,有人说创业开店的失败率高达90%;再说缺点,中国人做生意一窝蜂,这和模仿是分不开的,当看到一个成功赚钱的生意,不到一年的时间,市场上绝对会有一批新的竞争者争相进入。所以说仅仅皮毛的模仿可以积累经验,能否就此有长期的发展却很难说。

二、进攻

商场如战场,有时候单凭守是受不住的。如果看准了机会一定要勇于出招,攻击对方。攻击策略之运用,就是与正面向敌人攻击,既然正面,就要打击敌人的致命弱点,强调自己的优点。这个策略运用最有名的是温蒂汉堡向麦当劳攻击之“牛肉在哪里”的策略。

三、躲开

对手强弱不同,能战则战,不战则退。

要避免和强的竞争对手相抗衡,这就是区隔的策略,策略根据你经营的内容又有不同的方式,市场区隔就是选择不同区市场,不和主要竞争对手抗衡。

成功创业五要素

维普资讯 http://www.cqvip.com

— HY Z G E G 1 l E ON H N     很 多有抱 负的年轻 人都希望通 过 

自己创业获得 人生事业 的成功 , 但是创  业成功者毕竟是少数。 每年新创办企业  中 , 少有 5 ̄在半 年之 内倒 闭, 闭  至 06 , 倒

的 主 要 原 因是 没 有 把 握 创 业 的 基 本 法 

7职韭纵赞 

第一 , 什么是创 业 , 否有足够 的  是

创业前心理 准备不够 , 匆匆忙忙进行创  业 , 后失败得一塌糊涂。 最  

决心 , 愿意承担风 险吗 , 去的利 益是  过

否舍 得 放弃 。   第 二 , 是 否具 备创 业 者 应 有 的 能  我

三 、 有 业务 . 创 业  先 再

很多人创业 是迫于生存 的压力 , 希 

望赚多点钱 , 过上较好的生活。 因此 , 在  创业 之初 , 是无所谓事 业的 , 创业选择 

力与素质 , 是否能承受挫折 , 是否具有综  合全面的素质 , 还是有专项技术特长。  

则。笔者 2 岁开始创业 , 5 十年来 , 曾经  失败了五六次 ,才有今天创业 的成功 ,  

第三 ,我创业成 功的核心 资源优 

势是什 么。我具 备的条件是 足够 的资 

极具盲 目性 , 为创业而斜业。在刚开始  之前 , 入什么行业 , 进 以什 么为盈利模 

式, 都是一片茫然。  

同时也感悟到很多成败得失。 假如创 业 

之初就能 多学 习一些前 人创业成功 

之经验 , 我也许会 有比今天更大的成  就。我总结 的一些创业经验 , 或许对  创业朋友是一种较好 的借鉴。  

创 业者 在创 业之前 ,一定要有 

明确的创业 方晦,再 决定 创业。假  :

如, 选择 了莱一个行韭 , 创业前一定 

创业 要有 足够 的资 源 

要积累一些该行业的经验 ,收集相 

关 的资讯。 如果有可能 , 以先考虑  可

进入该行业为别人打工 ,通过打工  的经 历来 积 累经 验与 资 源 。那 么 

很 多人在 初 次创 业 的 时候 , 都 

是 资源 十 分 欠 缺 。资 源 不 足 , 企 业  使

创业 成功的概率 降低 ,但要有 完全 

充 分 的 资 源 也 是 不 可 能 的 。在 资 源 

“ 学费“自然 由别 的老板给 你付 了,  

也就用不着 自己创 业时 交学费 了。  

具备上 ,_般来 说 ,要符合 两种条 

件 :一 是 要 有 进 入 一 个 行 业 起 码 的 

行 业知识、 客户资源渠道、 赢利模 式 

都有了, 再创业 , 成功就指 日可待 了。  

资源 , 另一方面是具 备差异性资源 。   如果任何条件均 不具备 ,创 业成功 

四、 营能 力量 重要  经

很 多年轻人在创业 时过 多强调  资金因素影 响力 , 其实不然 , 业条  创

件 中 资 金 虽 然很

重要 , 但 不 是 最 至 

的可能性很小。  

创业资源条 件主要 包括 几个方 面 :  

业务 资源 : 赚钱模式是什 么;   客户资源 : 谁来购 买 :   技术资源: 凭什么赢取客户的信赖 :  

管理 资源 : 营能 力如 何 : 经  

关重要的 ,最最 重要 的是创业者个 

人的经营能 力, 别是业务能 力。 特 如 

果资金是根 本因素, 那好 , 我给你投 

财务 资源 :是否 有足够 的启动 

资金 :   行 业 经 验 资 源 : 对该 行 业 资 讯  

资 10 0 0万 , 经营 什么 , 可 以确  你 你 保赚钱吗? 我想 , 很多人恐怕都无法  保证 , 也不知道投 资什 么, 所以资金 

因素不是惟一的。   经 营赚钱 的能力是 最重 要 的 ,   只要 有非 常出色 的经营能 力 , 自然  本、 行业经验 、 户资源 、 客 技术创 新 , 还 

是 商 业 运 行 能 力? 与 即将 面 对 的 竞 争  

与常识的积累:   行业准 入条件 :某些 行业 受到 

些政 策保 护与 限制 ,需要进入 资  人 力资源条件 :是否有合适 的专 

格条件 :   业人才。  

以 上 创 业 资 源 不 需 要 10 的 具  0% 备 , 至 少 应 具 备 其 中 一 些 重要 条 件 , 但  

会找到投 资者 ,很 多投 资家 天天都在 

找 好 项 目投 资 。  

对手相 比是否有明显的优势。   第 四 ,是否 有足够的耐 心与耐 力   度过创 业期 的消 耗 ,估计通 过多长 时  间走过创业瓶颈 阶段 , 自己有多长 时  间的准备。  

在创业初 期 ,创业者 个人 的能 力  

非常重要 , 无巨细 , 事 基本上所 有的事 

都要 自己亲 自动手。创 韭不 是一件很  轻松 的事情 ,在创 业者 的个 人能力 中  业务能 力、 发客户能 力、 开 综合应变能  力十 分重要。创业 者其 实很 多时候就 

是一个业务经理 

其他条件 可以通过市场化方式来获取 。   创业者如有足够 的财务资源 , 其他资源  欠缺也可以弥补 ; 如果有足够 的客户资  源, 其他资源的欠缺也容易改变。  

第五, 创业最大的风险是什 么, 最坏 

的结果 是 什 么 , 是 否能 承 受。 我 不要 只 想 

二 、 业前 要慎 思  创

创业前 要认 真思考 、 复评 估 , 反 考 

虑成熟再行 动。 除了要有足够 的资源 

准 备 外 , 理 准 备最 重要 。 以下 几 个 方  心

到 乐观的一面 ,对风险一定要有充分的  , 准备 ,   哩 否则 , 一碰到现实状 况与想象  不一样 , 就会造成信心动摇。  

回 答 清 楚 以 上 问 题 以 后 ,再 决 定 

对于有志创业者而言,不断打造好  . 自己的经营能力是至关重要 的。从学做  业务开始,

是一个好办法。 当能力有了, 创  业机会 自然很多 , 特别是今天 , 进入靠能  力赚钱的时代 , 经营能力更是重中之重。  

面的问题 , 值得 好好 思考 。  

创业也不迟。很多创业者 的失败 , 都是 

人 生就 像 一 杯 酒 , 中 包含 你 今 生 所有 。 酒  

’  

4 3 0 永 兴 县 湘 阴渡镇 桥 头枧 头组  邓 春 芳  2 30

H   —  一 1

—一 

维普资讯 http://www.cqvip.com

厶 HY Z N H N   IE O G E G

7职业纵横 

★暖 擅 金 钮 卫 

辞职 ,从某种 意义上来讲也就 是  跳槽。 薪水无故被蒸发 , l 跳 没有发展空 

正在使 用的公物 ,不要拿走公 司的任  何资料。甚至连名 片夹也不要带走 , 你  只应 拿走属于你 的私人用 品和 你本人 

的名 片。  

间, ! 际关系太复杂 , ! 跳 人 跳 有人说离 

开一家 已经让我们没有激情的单位 , 就  像结束一段 已 经枯萎的爱情。 所以辞职 

时既不能太过绝情 ,也不能拖泥带水 ,   拿出你 的风度 , 留下你的微笑。  

切不 可不辞而去 。纵 然你有千百 

个 辞 职 的 理 由 ,写 一 份 正 式 而 诚 恳 的 

留下好 名声。 当一 个月后你将 与  单位脱掉 干系的时候 ,接替 你的新人  也 已经上 岗了。对于他 , 你完全可以大  方一些, 做一回好 老师, 带带新人。   你在职期 间 ,积累 了一定的工作  资源 , 如客户资源 , 例 你把 这些工作 资 

源带走后 ,可 能会造成 新人无法开展 

辞职报告是十分必要的。事实上 , 的  你

离职 原本就 是 老板应 该反 思 的问题 ,   所 以他 最 想 看 到 的就 是 你 辞 职 的理  由。 然而 , 你真的要告诉你 的老板 : 在这 

工作 ,同时也会让原单 位的主管 心里  不踏实。这时 , 如果你主动把工作资料  留在这里 , 即使只 是一小部 分 , 的慷  你

慨也可以为你在这里 留下好名声。   必要 的时候 ,你 可以把 自己的工 

里 已经没有我的个人发展空间了, 单位  的前途值 得怀疑 ……真话 往往具 有极  强的杀伤力, 这不但会让你 的老板不开  心,有 时还 会给你 自己造成 不必要的  伤害—— 当你新加 盟的公 司对你进 行 

外调 的时候 ,你的 旧老板会有很 不好 

作职位说 明 以及工作 经验 以文件 的形 

式 留给新 人 ,使他 能在 短时间 内熟 悉 

业务 , 尽量 少走 弯路 , 这也会让他 对你 

感激不尽。  

的评价传递给你的新单位。  

为此 , 你完全可以更多地写一些个 

与他 们保持联 系。尽管你 已经不  是他们 的员工 了, 可大 家还 是朋友 , 所 

性化 的理 由 :

我要去进修”、“ ” 单位离 

家太远 , 上下班不方便”、” 最近 家里有  事, 时间上有点冲突” 等等。总之 , 给老  板 多留点面子, 好聚好散。  

以经 常打个 电话 或写封 电子 邮件回原 

单位 与老 同事 、 老领导们 叙叙 旧, 应该 

是 一件非常愉 快的事情 。再说 , 这本是 

个小世界 ,说 不定 哪天大 家就 会在另 

站好 最后一班 岗。记住 , 在辞职报  告 尚未批准的这段 时间 内,你依 然是 

这 家单位 的员工 ,你需要站好 这最 后 

外 的一些场合继续 合作 ,彼 此都会有  照应 。要是原单位 有什么需要 你帮忙 

的 , 力去做 , 尽 那么你的风度就 尽在 不 

班 岗。有许 多人 因为自己要走了 , 就 

开始 放松对 自己的要求 , 迟到早退 , 不  认真做 事 ,这样都会给 原单 位留下 不  好 的印象。   与此同时 , 制好 自己的情绪 , 控 不 

言中了。勘  

要抱 怨更不要炫耀 6即使你 内心很 想 

吐 为快 ,出一出长期 以来 积压 的怨 

白 : 一 走 茶 即凉 。 不 论 你 如 何 能 干 , 人  

气 , 明智 的做 法是管住舌头 , 但 必须 明  人缘 多好 ,人们也不可 能完 全站在你  的角度来理解你、 赞颂你。   你 需要尽 量清楚地交接 自己手 中 

五、 内部 创 业更容 易 

在创业 者中 , 有几种成 功的类型 ,   自己从零开 始独立创业成 功者 、有技 

个创业 者比较好 的选择就 是有 

从 企业 内部创 业 ,有很 多有利 条  件: 雄厚 资本 实力的支持、 管理 的指导 、   综合资源的共享、业务资源 的利用、 品  牌形象借助等。 如果创业公司的业务与  母体公司的业 务有延续性 ,或关联性 ,  

计 划 、有 策略地进入一 家有发展 的公 

司, 先取 得老板 的信 任 , 找准 机 会 , 再   建 议老板从公 司发展 的角度投资新项  目, 这样 创业 的机会就有 了。作为项 目   的提 出者 , 自然会被老板赋予重任。  

术与他人合作成 功者 、在企业 内部创 

业成功者 。笔者认 为第三种创业 方式  最容 易成功。  

创业起来更容易成功。酗  

要 哭就 哭 出 眼泪 , 乐就 乐 出性 格 。 要  

4 4 0 嘉 禾 县 行廊 镇 马 江 特 3   李 小英  2 56 1号

分页:12 3

Tags:创业成功的因素  影响创业成功的要素有  如何创业才能成功  创业成功故事  不成功创业者的特征  成功创业案例  成功创业案例分析  成功创业者的特征  成功的创业模式具有 

搜索
网站分类
标签列表
后台-系统设置-扩展变量-手机广告-栏目/内容页底部