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第三次专题讨论总结

coolhzh 2017-06-22 06:03:17 范文大全 0 评论
“三个专题讨论”活动总结

忠义乡小学开展“群众路线怎么走”“改进作风怎么

办”“五好干部怎么做”三个专题讨论活动

总 结

根据安教群教组发【2014】16号文件精神,结合我校实际,于4月3日至9日相继开展了“群众路线怎么走”、“改进作风怎么办”、“五好干部怎么做”三个专题讨论会。

会上,学校党支部书记杨君勇同志分别作“群众路线怎么走”、“改进工作作风怎么办”和“五好干部怎么做”的中心发言。指出:开展党的群众路线教育实践活动是巩固党的执政地位的重大决策部署,认真学习党的十八大会议精神,要改变工作作风,要坚持共产主义理想信念,坚持公仆观念,坚持勤勉务实,要远离腐败,要清廉自律。

参加这“三个专题讨论”的在职党员共有16人,个个都发了言。 在“群众路线怎么走”讨论会上,有的提出,走群众路线要树立实事求是的思想作风;有的提出,要有爱岗敬业的崇尚意识,就得从我做起;有的提出走群众路线,要把群众当亲人,与群众同甘共苦;有的提出,要真心实意听取群众意见,要听真话。通过讨论,让我们明确了“群众路线怎么走”: 坚持面向科室、面向教师、面向学生、面向家长,深入基层、联系群众,了解掌握基层动态、教师和学生所思所盼:一是继续坚持校领导联系科室,二是继续坚持科室成员联系教师,三是继续坚持党员群众结对互动,四是继续坚持教师联系学生。

在“改进作风怎么办”讨论会上,针对“改进工作作风”问题,有的提出,改进工作作风的目的是推动工作落实;有的提出,改进工作作风要坚决反对“四风”,必须拥有团队合作精神;有的提出,改进工作作风要强化目标管理,搭建发展平台,完善激励机制,加强考核力度。通过讨论,让我们明白了改进作风我们应该做到:

(一)严格自律。党员,尤其是党员领导干部带头改进工作作风,时时处处规范言行,率先垂范,以身作则,言行一致。强化宗旨意识,牢固树立群众观点,始终做到密切联系群众、真心服务群众。走进基层,融入教职员工,了解他们的所需、所求、所盼,听取意见建议,赢得理解和信任。

(二)强化他律。建立健全各项规章制度,实现用制度管人、按制度办事。加大监督检查力度,定期对学校党员领导干部、党员的行风、作风等进行评议、测评,反馈意见建议。

(三)求真务实。把作风务实作为求真务实的第一要点,坚决克服和防止工作中存在的不良作风,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观,以强烈的务实理念,扎实的工作作风,尽职尽责,不等不靠,高质量高标准地完成每一项工作任务。

(四)提高素质。通过学习马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论“三个代表”重要思想、科学发展观及党的路线、方针、政策等,用科学理论武装头脑。学习所在领域的专业知识及相关理论,做到业务知识熟知于心,运用自如。

在“五好干部怎么做”讨论会上,针对“五好干部怎么做”这个问题,大家一致认为:一要信念坚定,做一个有志气的干部;二要服务群众,做一个有地气的干部;三要勤勉实干,做一个有才气的干部;四要敢于担当,做一个有勇气的干部;五要清正廉洁,做一个有底气的干部。 信念坚定,有志气:丰富学习内容,进一步强化党员领导干部的政治理论素质培养,树立正确的理想信念和世界观、人生观、价值观。深刻理解“五好”干部标准的重要意义、具体内涵,从政治素养、职业操守、作风形象三个层面细化诠释党员干部“五好”的具体标准;要在准确把握“五好”标准的基础上,加强修养、加强学习、加强实践锻炼,把“五好”干部从标准层面落实到实践层面,体现在干部队伍建设之中。

为民服务,接地气:坚持到分管和联系村小、班级,收集信息,把最普通、最底层群众的呼声带上来,把党的好政策和强校梦带下去,强化实践体验,培养对教职员工的感情,在实践中增强公仆意识和为民情怀。

勤政务实,有才气:加强管理知识与校园管理实务的学习、实践,勤政务实,深入研究,开拓思路,把握规律,解决矛盾,不断锤炼自我才气,提高驾驭事务的能力。

敢于担当,有勇气:敢于担当、开拓创新,敢于抓住机遇,勇于实践,保持学校可持续发展的势头。

清正廉洁,有底气:完善党风廉政和师德师风建设,坚持反腐倡廉和警示教育学习,在需要面前学会选择,在诱惑面前学会放弃,在原则面前学会坚守,做到一身正气、一尘不染。

总之,通过“三个专题讨论”活动的开展,大家加深了对“党的群众路线教育实践活动”的认识,明确了“党的群众路线教育实践活动”的重大作用及其深远的意义,更加坚定了为人师表、教书育人的教育理念,向着提升教育教学质量,办好人民满意的教育的目标努力奋斗。

安岳县忠义乡中心小学 2014年4月9日

庸懒散浮拖六个专题讨论总结

安岳县忠义乡初级中学

开展“六个专题讨论”工作总结

按照中共安岳县教育局委员会《关于认真开展“庸懒散浮拖专项整治工作的通知》(安教党委„2014‟34 号)的要求,结合学校的实际,开展了“学习习近平总书记心系列重要讲话”、“学习中央巡视组反馈意见”、“学习省委十届五次全会精神”、“学习王东明书记重要讲话”、“学习省委落实巡视整改党的群众路线教育实践活动整改落实深化工作会议精神”“学习市委两个意见”六个专题讨论活动。现将讨论情况小结于后:

一、提高认识,夯实理论学习基础

学校党支部全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性,以“学习习近平总书记心系列重要讲话”、“学习中央巡视组反馈意见”、“学习省委十届五次全会精神”、“学习王东明书记重要讲话”、“学习省委落实巡视整改党的群众路线教育实践活动整改落实深化工作会议精神”“学习市委两个意见”为主题开展讨论,要求全体党员干部在思想上进一步树立群众观点、强化群众立场,在工作内容上进一步反映群众愿望,满足群众需求,在思想作风上进一

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步增进群众感情、拉近同群众的距离,使工作获得最广泛、最可靠、最牢固的群众基础和力量源泉,进一步提高服务意识,着力解决人民群众反映强烈的突出问题,促进乐至教育的健康持续发展。组织全体党员干部认真学习学习习近平总书记心系列重要讲话”、“学习中央巡视组反馈意见”、“学习省委十届五次全会精神”、“学习王东明书记重要讲话”、“学习省委落实巡视整改党的群众路线教育实践活动整改落实深化工作会议精神”“学习市委两个意见”等推荐学习教材,扎实开展理论宣讲、先进典型引导、反腐倡廉警示等“三项专题教育”,切实提高思想认识,理清讨论思路,打牢理论基础。

二、充分准备,开展专题集中讨论

学校党支部于12月10日、11日、12日,围绕六个主题召开3次专题讨论会,讨论会由党支部书记王涌主持。每次讨论会上,党支部书记先作中心发言,接着是参会人员发言,确保了每位同志至少发言1次。发言人在会前认真撰写讨论发言材料,党支部做好了会议记录,参会人员做好了笔记。

三、梳理汇总,努力形成思想成果

“群众路线”是中国共产党长期革命和建设经验的总结。群众路线是党的根本路线,这是由我们党的全心全意为人民服务的宗旨所决定的。全心全意为人民服务,密切联系

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群众,是我们党区别于其他任何政党的一个显著标志。我们党是在与人民群众密切联系、共同战斗中诞生、发展、壮大、成熟起来的。一切为了群众、一切依靠群众,从群众中来、到群众中去的群众路线,是我们的事业不断取得胜利的重要法宝,也是我们党始终保持生机与活力的重要源泉。九十二年的实践启示我们党,必须始终紧紧依靠人民群众,诚心诚意为人民谋利益,才能从人民群众中汲取前进的不竭力量。 一切为了群众,这就要求我们必须时刻牢记我们党全心全意为人民服务的宗旨。群众不是空洞虚无的概念词,是具体而相对的,会因工作岗位不同、服务对象不同,群众的外延而有所不同。群众就是我们工作的服务对象,对于学校管理队伍而言,其服务对象是学生、教师---群众,对于学校机关管理人员而言,其服务对象是学生、教师及后勤的管理和服务人员--群众,对于学校领导而言,其服务对象是学校的全体教职员工(包括中层干部)---群众。所以我的工作为了谁,当然是为了群众----学生、教师、职工和干部。我想只有正确理解了群众,才能在实际工作中切实贯彻好党的群众路线。

一切依靠群众。群众中珍藏着智慧,蕴藏着真理。我们只有时刻把群众装在心里,设身处地为群众着想,努力做“想干事、干成事、干好事”的党员干部,才能称得上是“为群众”,只有牢固树立了“一切为了群众”的群众观念,并作

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为我们工作的出发点和最终归宿地,才能真正做到依靠群众,群众也才会愿意让我们依靠。我们在谋划工作、制定规划、出台政策时,都要尽可能地扩大听取群众意见建议的范围,都要发扬民主、集思广益;要深深植根于群众的实践土壤,深入到群众中获取“第一手材料”,在实际工作中,我们经常会遇到超出预见、超出职责、难以办理的事情或困难。应该怎么处理这些事情或解决这些困难?应该在取得群众信任的基础上,发扬从群众中来,到群众中去的群众路线精神,从群众分中吸取智慧和力量,充分依靠全校师生员工,俗话说:办法总比困难多,集群众之力总能找出解决困难的方法;我们还应不断反思自身的工作,不断总结、整改、提高,将党的群众路线教育

通过认真学习、讨论,认真查找自身、学校存在的问题和不足,主要有以下几点:

一是服务意识还有待于进一步增强。还没有自觉地把学生和家长对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准,有些工作做的还不是那么令人满意,小成即满,今后还要继续把工作做深做细,因为教育是永无止境的,学生和家长对我们的要求将会越来越高,不进一步提高教学意识就有可能达不到学生和家长的根本要求。

二是精神状态还不能很好的适应形势的要求。工作热情还有待提高,还需要进一步增强事业心和责任感。

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三是有时还不能以平和的心态做循循善诱的工作,有时态度生硬。

四是坚持学习还不够自觉。在理论学习上还不够用心,与本职业务有关的就学一点,与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉猎。

五是工作与时俱进,开拓创新,更新观念,大胆工作的思想树立得不牢固。

针对问题和不足,在党支部的领导和指导下,全体党员干部一定要做到以下几点,在本职岗位践行走群众路线。

一是要不断学习政治理论和教育教学理念,树立先进的教育思想,因时、因人、因势利导,因材施教。要注重教书育人,加强学生的思想道德教育。努力提高自己的业务水平,掌握先进的教学技术,力争做先进教育生产力的代表。要加强业务学习,掌握本学科最前沿的研究成果,增强科研意识和改革意识,积极参与教育改革,在实践中提高自己的教育教学能力。要增强创新意识,在工作和实践中与同进成长,在学生的前面,主动进行教育教学改革,成为教改的先行者、示范者。

二是要真心做人。做人是做事的基础,没有一个好的人格品质,不论从事哪个行业,都将失去起码的条件。我要树立正确的世界观,人生观,价值观和道德观,坚定共产主义

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信念,为人民办好事、办实事。这样,我们做人才会有充足的“底气”,做事才硬气。

三是应以教人者先教己者的精神为人师表,以身作则。一个有良好师德的老师凡是要求学生做到的,自己应首先做到,要用自己的信念、理想给学生以潜移默化的感染。一个有良好师德的教师应站在学生和家长的立场及处境是思考问题,把学生和家长的意愿与发展需要摆在第一位。

四是要有奉献精神,吃苦在前,享受在后。党员有自己的合法的正当的权益,但是当个人利益与党、国家、集体利益发生矛盾时,作为党员应该把以党、国家、集体利益为重,必要时能牺牲个人利益。

总而言之,作为党员干部,通过学习、讨论,要进一步坚定共产主义信念,明确努力学习提高的方向,感受到时代和社会赋予我们的重任。要围绕学校中心工作,以实施素质教育为宗旨,以推进课程改革为载体,端正教育思想,丰富专业知识,提高教学技能,做到教好书,育好人。

中共安岳县忠义乡初级中学

二O一四年十二月十五日

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我公司团队建设专题讨论总结

我公司团队建设专题讨论总结

(一)团队建设的目标

决定我们的事业能做多大的是我们的团队,要把团队建设作为首要的工作。一个好的团队,应该具备以下五个方面的特征,这也是我们团队建设的目标:

1、积极上进

富于长久、持续的激情;富有学习精神;有活力和创新精神;有忧患意识;自信、勇敢,敢于竞争,敢于打硬仗,战斗力强。

2、有共同目标

价值共享,有坚定的共同的信念,认可公司文化制度,人员稳定。

3、团结协作

责任心,执行力强,有极强的凝聚力。

4、好的和谐的氛围

坚强,有艰苦作战的精神,不浮躁,不脆弱;团队成员不狭隘自私;管理层有包容心;坦诚,不官僚主义,沟通畅顺;互敬互爱,对团队有深厚的感情。

5、职业化

成熟心态;做事规范、严谨;专业化;有职业素养。

(二)团队建设的要点

1、掌握好用人的标准,选对人。

主要有三个方面的要求:

⑴人员的品质要好,这是基础。

不要求招聘过来马上就出业绩,但人一定要正直。一个人真正要得到发展,一定要有好的品质。像我们这样的公司,有一个好的氛围,如果员工的品质不好,会给我们带来很多的麻烦,会影响我们努力培养出来的氛围。我们的管理人员一定要意识到这一点,只要员工用心、想把事情做好,我们可以用较长的时间耐心地去培养,但本身不努力工作,背后只起消极作用的员工是一定不能用的。

⑵要用想干一番事情,有事业心员工。

要注意尽量不要招聘年龄偏大的员工,他们难以真正火热地投入到工作中,缺少创业的精神,很可能只是耽误彼此的时间,浪费公司的资源。

⑶要能开窍,有一定的悟性。

如果一个员工缺少悟性,对自己的工作怎么都不开窍,培养了很多时间还是什么都不懂,没有进步,就会浪费市场资源。并不是需要社会经验,也不需要很聪明,但是要能开窍。

招聘的时候,一定要找到我们最需要的人,能够和我们一起做事业的人,而不是最优秀的人,宁缺毋滥。我们要用一生看待我们的事业,所以要员工也有这样的想法。

在选人的时候,优先选择那些有两年左右工作经验的人。原因在于:

⑴工作了两年左右的人,最初的热情没有泯灭,不是老油条,想做事情,虽然有挫折,但是不是有很强的失败感,不会特别保护自己把自己包裹起来,容易坦诚沟通,容易认可和融入到我们的企业文化之中来。工作了很多年的人,会很重视眼前的现实的利益,在公司很大的时候能够留得住,而新的办事处则不好留。有的是想混日子的,大的公司去不了,所以才会选择小的公司,或者想做事情,但是公司太小了不便于发挥,所以就难以留住;

⑵工作了两年左右,碰了一些壁,知道社会的现状,不会理想化,不会好高骛远,工作会更踏实;

⑶工作了两年左右,有了一些待人接物的经验,不是什么都不会,不用什么都需要去教他,培养起来比较容易上手。

尽量不要选择年龄偏大、社会经验很丰富的应聘者。原因在于: ⑴这样的人在应聘的时候展示出来的很可能不是他的本质,表演的成分居多,容易被蒙蔽,比较难以把握好。工作超过五年的都尽量不要招,看着老实诚恳又能说会道,是多年的工作碰壁磨练出来的,会比较油滑。

⑵社会经验丰富的人,头脑里已经有了一套自己的思维模式和价值观念,难以认同我们的企业文化,你很难改变他的想法,。这样的

人又分为两种,一种是有能力的,在外办经理本身还不是特别成熟,管理能力还不是特别强的时候,这种人是难以驾驭的,而且也留不住,白白浪费前期的各种投入;另一种是没有能力的,因为大的公司进不了,所以就选择小的公司混日子,这种人本来就不是来做事情的,但是很圆滑世故,能忽悠,不但难以让他认同公司的文化和管理,而且会浪费公司的资源,时间久了很造成很坏的影响。

⑶社会经验丰富的人特别容易影响别人,会传播很多消极的思想。消极的东西在关心的姿态之下是很有杀伤力的。我们公司的这种文化和氛围,培养出来的人相对来说是比较单纯的,而社会经验丰富的人,容易在小团队中树立自己的威信,成为无冕之王,如果你控制不了,就会影响整个团队,带来的后果是致命的。

所以,不要对经验丰富的人抱有幻想。经验证明,好留的员工都是比较年轻、工作一两年没有多少工作经验的。

2、在招聘会现场就要很好地展示公司形象,宣传公司文化理念和发展前景,把应聘者都吸引过来,给我们更多选择的空间,同时也能起到宣传公司品牌的作用。

这就要求在招聘时选择好的展台,招聘人员要有良好的形象和精神面貌。

外办的老总要亲自抓招聘工作,不能把这项工作放给业务经理或者助理去做。

3、重视入职培训。

第一周的培训很重要,要充分讲解企业文化、发展理念、历程和发展前景、公司的各种制度,激发员工工作的热情,培养对行业和工作的兴趣,珍惜工作的机会,同时做好吃苦准备。

在培训期间要注意观察和考核,甄选出员工是否和面试的表现相一致。

培训结束之后一定要考试。培训期间不要提会有考试,让大家尽量放松,这样才能发现真实的东西。

4、带人初期,密切关注、正面引导、及时沟通、避免放任自流。 在带人的过程中要谨小慎微,千万不要让思想消极的人带新人。

要不断地对新人灌输,包括公司存在的不足和市场的残酷性、工作的艰苦与压力。刚开始投入工作的时候要多关注,避免受消极思想的污染,避免让新人停下来没事做,要带动他,千万不要让新人闲着没事干。

对消极的思想一定要特别在意,要马上处理,在一开始的时候,要对员工灌输这样一种观念:对于各类思想的吸取,每个人的选择都不一样,有的人就很正面,认可积极的东西,有的人则是很喜欢看到消极的东西,对于积极的东西忽视或者不认可。每个公司都不是尽善尽美的,都有自己不足的一面,都会有矛盾。如果你看的都是矛盾,那就只有矛盾;如果你看的都是积极的东西,那么在再差的公司都会有发展,关键还在于你的选择。世界是一样的,关键在于每个人的关注点不一样,所以看到的世界是不一样的。在一开始的时候就要引导员工看主流,这点讲出来,可以起到打预防针的作用,给每个人做一个屏蔽,避免受消极因素的影响。要长期持续地讲,增加大家对消极影响的免疫力,这样员工就会倾向于关注和接受好的方面而对消极的东西加以排斥。

在带人初期的过程中要密切观察、判断新人是不是符合公司的人才标准要求。如果不达标,要尽快做决定,宁缺毋滥。

5、正常工作期间的培养,用好人。

过了试用期之后,正常的培养阶段,在团队文化、氛围上有很多方面都需要注意,好的氛围才有利于团队的发展,有消极的人、消极的思想在一个好的氛围里会造成很多麻烦,会把辛苦营造的氛围破坏掉。要持续地反复地强调积极的思想打击消极的思想,积极的思想不强调就会淡漠,消极的思想不打击不处理就会滋生更多消极的思想。

⑴密切关注,随时沟通,有包容心。

对公司每一个人的心态动向要了解,特别是新员工,要找固定的时间经常和员工沟通,也可以随时随地和员工沟通,比如跑单子、和员工吃饭的时候,随时灌输企业文化、教授业务技巧,保持畅顺沟通。只有保持紧密的关系才能保持畅顺的沟通。

对性格耿直,说话比较直,但是做事积极,没有原则性错误的员

工,要多融合多包容,不要反感和不顺眼,不要因为态度不好就给小鞋穿。

对发牢骚的人,只要不是有意的,没有主动地影响别人和破坏氛围,只是性格比较直,有不满就说出来了,没有原则性的错误,就多批评提醒,明着暗着地敲打他,不轻易辞退。

⑵和员工保持好距离,建立疏密有度的伙伴关系。

跟员工的关系处理上,建立亲密的伙伴关系,同时也要保持距离,亲而不腻。感情是一把双刃剑,感情近的时候要强调无私和规范,否则别人就会要求特殊待遇,有更高的期望值,得不到就会感觉受到了伤害,保持适当的距离反而是对员工的一种保护。

⑶掌握和使用话语权,形成公司的强势文化,强势但不能强硬。 要强调公司的价值观,严厉禁止私下的消极的议论,比如禁止私下谈论想离开公司的做法。要创造一种大家想留但可能留不下而不是想走公司留不住的氛围。让所有人感觉如果做不好、认同不了公司的文化就要被辞退。不要试图去说服别人留下,如果员工不认为公司有价值,那么公司就不会认为员工有价值,要表现出公司的强势,建立公司的强势地位,掌握话语权。员工感到紧张了,唯恐被开掉,会更小心谨慎地做事情,尽力去向公司的主流文化靠拢。人的本性,失去的才会去珍惜,才会更有价值,如果太容易得到了,就会消极对待。

不让员工绑架了公司,比如在工资的问题上员工没有讨价还价的余地,不能强势地要求涨工资,但是可以提出来,可以提起,合理的要求就要加以考虑。强势地要求涨工资,和公司讨价还价,这样的员工不能留下来。

公司虽然强势,但是对待员工要有关怀,要体现公司的宽容和温暖,强势而不强硬。只要不是抵触公司的文化,和公司对着干,而是认可公司文化,一直努力做事情,公司是会给予充分机会的,并不会缺少人性的东西。

⑷经常组织一些有意义的团队活动,加强团队的情感和凝聚力。 ⑸各分公司的老总要注意自身的好的形象。

以身作则,做好榜样,不低级,有兴趣、有乐趣同时又要有自制,

要形成个人魅力。

⑹要持续、长期地对团队高标准严要求。

不断地完善团队,不断地改善不足发扬优点,要不断地提升团队,总是能提出问题来,永远都不完美,但是总是在趋于完美,追求完美。同时,又要正视和接受当前团队的不完美,对团队要有有耐心,不急躁。

要把团队的优秀品质和状态持续下去,丝毫不能松懈,要始终都把弦绷紧,始终都有忧患意识,生于安乐,死于忧患。

⑺培养学习型团队,形成讨论学习的氛围,经常组织业务知识竞赛和业务技巧的培训,增强战斗力。

⑻制定发展计划,用共同目标实现远景激励。

除了总公司五年规划的长期目标,每个分公司也要制定自己的长期发展规划,阐述在接下来的五年时间里要怎么发展,用共同目标来吸引大家。每一个分公司都要制定这个计划,怎么实施、如何完成,要有具体的分解的可执行的内容,要有阶段性的步骤,并且要努力地去完成。

⑼做单子要以培养人为目的,不是为了业绩而做单。

做单子带上业务员,在这个过程中让业务员感受、学习,不断地提高他们的能力,同时让他们有参与感,增强他们的自信心。

⑽培养好的氛围,避免消极影响。

如果出现了消极影响,宁肯损失短期的业绩和利益,也要迅速加以解决。

不认同公司文化、不能积极工作的员工有三种出路:

第一,如果认为在公司有前途,想在公司做好,就改变自己,让自己适应公司的文化;

第二,如果实在改变不了自己,难以适应公司的文化,就离开公司。

第三,不能理解和接受公司文化与制度,不改变自己,但是也不离开公司。

前两条路我们都欢迎,因为这样不会有内耗,而第三条路则会浪

费很多时间、精力、资源和机会,这样的人一经发现就会被公司立即辞退。要明确地告诉员工,如果不喜欢公司可以马上离开,利用话语权打击那些消极的人,从而起到打击消极思想的作用,堵住散布消极思想人的嘴,一旦发现消极的东西马上就要有所反映,迅速地采取措施阻止扩散。

⑾严格执行公司各项规章制度,掌握好自由裁量的权利,培养规范、严谨的做事方式和成熟心态,养成良好的职业操守,打造专业化、职业化的高效团队。

⑿外办老总要培养自己全面的能力。

外办的老总能力必须全面,老总不是职业经理人,不全面是带不好一个团队的。做外办一开始就要培养自己全面的能力,所有的事情都要掌握在自己手里,有人想要腐蚀或者破坏都没有机会,这个时候不要想着让别人来替你分担。

公司团队建设专题讨论总结

公司团队建设专题讨论总结

5月8日版推出了主题为”团队建设的专题”,经过历时近一个月的讨论,我们仁者见仁,智者见智于不同环境之下谈了这么多,但我始终认为:知为行之始,行为知之末,知行循环形成为认知;今天将大家的认知小结如下,并寄于心愿:我们在现实的工作中最为关键的是根据具体的情况,环境和目标来打造一个高绩效的团队;个人要端正行为与团队保持一致而获得团队的认可,从而保持积极的人生观和职业观.团队的话题是经营与管理的核心问题之一,也是成功者都必然要面对的首要问题之一,横跨于不同的行业领域的永恒话题.有兴趣者欢迎再行撰稿发表您的心得体会和认知.

现将本次专题的讨论小结如下:

1. 团队的认识:(什么是团队)

团队,顾名思义是一个团体,一个目标明确,简约高效的工作群;团队是统一的组织,有共同一致明确的目标,并共同为之而奋斗. 比如:团队,是车轮;老总是车轴,中层是轴条,员工是车胎.

2. 团队的组建:(如何建立一个团队)

(1)目标:时髦的话就是愿景,行动的指南;整个团队为之而努力的最终结果. 因而必须将团队的目标跟团队各位成员解释并说明清楚,并让大家接受。在团队成员接受团队目标的基础上,就必须让各团队成员了解自己的工作对团队目标的价值。每个人不管其岗位、层次如何,都是团队目标达成的不可或缺的力量。

(2)成员:组织目标决定需要什么样的组织成员,不是按照组织成员的需要来决定组织目标; 成员的选择上,道德上的缺陷是无法弥补,防不胜防的.合格的成员必须互相信任每个成员都有足够的意愿来达成团队的使命.团队的成员应该互相帮助,互相支持.能力互补或者说优势互补非常重要,各个团队成员必须不断调整自己在团队中的角色,以使自己的能力得到最合适的发挥(这需要团队领导发挥作用).团队领导要很清楚各个团队成员的优缺点,充分考量他们的能力及完成团队赋予任务所需的协助,保证每个团队成员的信心.团体的择人标准应该是以目标实现为标准的,各种层次的人都需要,不符合目标标准和道德条件的除外.

(3)精神:这就是团队的粘合剂,这也是实现目标的共同意志,必须符合团队成员的基本价值观念,也许就是常说的“企业文化”,人活得要有些精神,团队的人员都要按这个精神而存在于团队之中.团队中的人员都必须团结在统一的团队精神中.

(4)约定:在团队的管理中,约束和约定是现实的;没有规矩就没有方圆,任何的冲突和矛盾都可能随时产生;就必须要有游戏的规则.团队的管理者,思维的方式要改变,就如同一支筷子再硬也容易折断,一把筷子包成一团就不容易折断;管理者就是把筷子

沾在一起的作用,而不再是筷子的作用,是对筷子进行管理.制订沾的标准,不符合这个标准的就要按约定办理;管理者在管理中发现团队中的已不符合要求的个体,必须清除于团队,以保证团队高效.各人的能力结构不同,不可能所有人都永远适合团队的需要,组织在发展,各人在变化,即使是有着汗马功劳的元老,该离开的时候也还是要坚决地放手,哪怕是给他一个机会,让他自己成就一番完全不同的事业,也强似碍于情面委曲求全地凑合着过强得多.

3. 团队的管理:(如何来领导团队和团队管理中的艺术)

(1)协调, 如果团队是一部机器领导应该是润滑剂,来尽量减少齿轮间的摩擦;了解人性,宽厚大度;非不得已不用非常手段. 日常的运转中,应多提前检修,少发生事故,这就需要领导平时观察事故的苗头,通过个别解决,整体调整来保证机器的正常运转. 团队的氛围是由这个团队的核心人物决定的,他的工作方式决定了这个团队人员的成长高度。领导存在一种领导的方法和领导的艺术的得到协调统一,增加团队的凝聚力,使团队成为和谐的乐章.

(2)沟通,只有各部分紧密有效连接,才能使公司这个大车轮以最小的损耗驶向正确的方向.只有大家加强日常的交流,达到心神合一,不断对小目标的达成才能向更大目标的迈进.团队领导和成员特别是领导要学会聆听,学习表达和反馈,达到有效的成功沟通.组织成员之间也应遵循行之有效的沟通模式和渠道,并让组织团队中的成员都能熟谱于掌握.

(3)激励 激励是长效的,约束也是现实的;保持团队高昂的士气,应该具有一套科学的激励体系,以维系团队为目标而不断地投入和积极进取的心态;达到鼓舞士气的目标.这与个体和人性的关系密切应该通过三个方面来达成,个人价值的认可,学习达成目标的技能精兵战略的管理,没有后顾之忧而勇往直前.

(4)决策 团队管理中针对于事件判断和决断,决策要依据不同团队进行选择适当的方法.如:学会授权和依据核决权限对团队进行组织和管理,选择适合本团队的决策模式和管理方法;西游记里的决策都是由唐僧进行了,各成员依此而行,我个人认为团队的决策对于中国人而言采用唐僧的这种方式管理的效果会比较好;一个中国人是条龙,十个中国人是条虫,所有的团队成员依据权责只听从一个人的,团队才能达到最佳高效.

第三次经济普查总结

第三次经济普查总结

第三次经济普查是我国一次重大的国情、国力调查,在团领导的大力支持下,XX党委领导班子高度重视,通过街道社区、连队的精心组织、密切协作、广泛动员,严格按照《第三次经济普查实施方案》的要求,圆满完成了第三次经济普查工作,得到了XX普查办领导的充分肯定。现将普查工作的情况汇报如下:

一、基本情况

XX共XX个社区、XX个连队,划分为XX大普查区域。正式普查单位清查工作,时间紧任务重,团普查办抢时间,争分夺秒地进行清查工作,XX社区与XX社区个体户家数多,而且情况比较复杂,存在入户难、经营户不配合等问题,因此面临的工作难度也相对较大。普查办人员挨门入户,苦口婆心、耐心讲解,使得普查工作得以顺利开展。

二、主要做法

1、高度重视,机构落实,人员到位。2013年XX月XX号,XX经济普查领导小组工作会议发了《关于开展XX第三次经济普查的通知》。XX领导高度重视,立即召开了党政办公会议,传达了XX经济普查办公室的会议精神,专门成立了普查领导小组,领导小组下设办公室,地点设在XX。并以文件下发到各相关基层单位,为普查工作的高标准、高质量完成提供了组织保障。

由于普查工作面广、工作量大,业务性强,经济普查办公室结合各个二、三产业单位的地理位置和行业分布特点,选拔了几名业务素质高、熟悉电脑操作、熟悉财务统计知识、了解街情、企情的人员作为街道经济普查指导员。同时,经济普查办公室根据本团经济普查总体工作,对普查人员进行明确分工,落实了工作责任和培训计划;并另行安排了1间办公室作为经济普查办公室,集中办公,还配备了性能优良的电脑两台,为普查工作的顺利开展提供了物质保障。

2、组织培训,广泛宣传,确保质量。培训的质量直接关系到普查工作的完成质量。在团统计科领导的指导下,多次组织召开清查摸底、普查登记业务培训会议,经济普查工作量大,涉及领域广,调查面宽,难度大且要求高,选好配齐普查指导员、普查员,精心组织业务培训十分重要。首先,团普查办择优选调了身体健康、责任心强、有相应专业知识并且熟悉调查区域情况的人员作为经济普查员,共精心选调普查员和普查指导员X名,确保普查员的选配人数充足、素质过硬和按时到岗,为普查工作的顺利开展提供了强有力的人力保证。其次,强化业务培训,确保经济普查培训的高质量完成。一是强化培训工作,街道负责人、业务骨干,参加团组织的经济普查专业知识培训,以全面掌握经济普查的内容、程序、步骤和要求,并在X培训结束后,统一组织街道普查人员培训。二是组织对辖区内普查对象进行登记前的业

务培训,将辖区普查对象按规模以上工业、规模以下工业、建筑业、行政事业、房地产业、交通运输业、商业餐饮住宿业及服务业等行业进行分专业培训授课,宣传经济普查条例和统计法知识,详细讲解普查表中的各项指标内涵及填报规范,让企业掌握填报的方法和技巧,明确经济普查的重要意义。掌握经济普查的填报知识,清楚经济普查的报送要求,构筑好经济普查的第一道质量关。

在XX领导的指导下,组织召开了清查摸底、普查登记业务培训会议。就XX、XX普查区绘图、普查区建筑物登记表及清查表样、正式登记表样的填写作了详细讲解,要求按照分块负责的原则,街道从事二、三产业的全部单位进行地毯式逐一清查。并将XX下发的清查底册,发放到各普查指导员手中,使指导员、调查员的对各单位逐一核对,对底册上没有的进行填补,把工作做细、做精、做准。同时,还利用横幅、简报等多种形式向广大干部群众、企事业单位广泛宣传经济普查的意义、目的;并通过普查指导员、普查员深入基层向广大被调查对象宣传普查工作的方针政策,普查工作的意义和作用,积极争取各业户对此项工作的支持。

3、认真登记,分类录入,保证清查单位不重、不漏。 清查摸底是经济普查的重要环节,决定着普查工作的成败。

为了确保清查摸底工作质量,本次清查首先按、拉网式

在基层清查中以“宁重不漏”为主要原则,全面清查。二是登记造册。由普查员采取地毯式清查方式,挨家挨户上门开展清查登记,耐心向被调查单位(户)询问、登记,编造成册;三是分类录入。将全部清查摸底表进行分类、核对和电脑录入;四是数据核查。将上报的清查摸底情况,与工商、税务部门提供的数据库进行核对,对存在疑问的,反馈到各基层点实地核实,直到核实清楚为止。五是开展清查摸底数据质量的抽查工作。

4、狠抓审核,逐一对比,确保普查数据质量过关。

数据质量是普查工作的生命线,XX部门紧紧围绕普查质量这一核心,全力做好普查表的登记填报、收集审核工作。

(1)正式登记阶段。经济普查分两个阶段进行正式登记。

第一阶段是个体经营户的填报,第二阶段是法人单位产业活动单位的填报;第一阶段要求普查员入户调查不能简单地记录被调查对象回答的数据,而是要用“问、看、查、比、评”的方法和步骤取得比较可靠的数据,并签字以示负责。第二阶段要求每个普查员,必须入户指导填写,对每一张报表,每一个指标,每一笔数据按照各种目录和代码等进行详细审查填写,保证有根有据,准确真实,注意表内、表间的平衡关系。

(2)收表初审阶段。当企业按要求送交普查表时,普查指导员就进入了企业普查表的初审工作,首先是对普查表的

完整性(缺项、漏项、错项)进行审查。其次是对单位填报的经济普查数字与单位的财务数据进行现场核对,对有疑问的数据要求填报要做出合理的说明,对填报错误的数据要求上报单位必须改正。对于人工审核无法通过的普查表,组织普查员、普查指导员深入到基层企事业单位,实地核实统计数字资料来源,查明原因,查清事实,直至通过为止。

(3)拾遗补漏阶段。XX们将现有的单位名录库与区普查小组下发企业库进行核对,梳理出尚未接受普查的企业名单。再派普查员们深入基层,实地调查,力争做到了无企业漏户。

(4)互审复审阶段。由XX牵头,街道普查办配合,采取各基层点普查员交叉审核、各基层点之间交叉审核,保证经济普查表的质量。

(5)横比纵比、迂回对比阶段。在互审复审阶段,普查员们同时对个体经营户,从就业人员、行业类别、用电情况、到厂房设施等要素进行侧面核查;并将一些主要经济指标和历史统计资料进行比较,找出差距,分析数据的合理性。

(6)加大力度,对重要经济指标的核查阶段。对普查的一些重要经济指标,如工业总产值、增加值、工业产品销售收入,资产等总量指标和工业增加值率、销售利润率、万元产值能耗、人均劳动报酬等相对指标,以及本地区主要产品产量等重要指标,人均劳动报酬等相对指标,以及本地区主

要产品产量等重要指标,加大了核查力度,保证了XX普查的数据质量。

XX第三次经济普查工作严格按照上级要求,认真负责,紧密配合,经过9个多月的共同努力,圆满完成了任务,总结出不少经验。此次经济普查对指导全团的经济发展方向具有重要的意义。

XXXX XX年XX月XX日

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